모든 신규 사업은 계획을 필요로하며 모기지 창작자 또는 생산자도 예외는 아닙니다. 모기지 회사의 사업 계획서를 작성하면 심각한 과실로 발전하기 전에 중요한 문제를 조기에 고려해야합니다. 새로운 회사의 소유주 인 귀하가 직접 사업 계획서를 작성하는 것이 중요한 이유입니다. 계획을 작성하는 단계는 작성된 계획의 순서와 다릅니다. 예를 들어, 계획의 실행 요약이 먼저 나타나지만 마지막으로 작성해야합니다.
사업 계획 수립의 단계
시장 분석. 소비자 지출 및 부채 추세를 고려하십시오. 귀하의 시장 영역에서 신용 서비스에 대한 강한 요구가 있습니까? 그렇다면 귀하의 비즈니스에 긍정적 인 신호입니다. 잠재 고객에 대한 명확한 이해를 도모하십시오. 경쟁이 얼마나 강합니까?
비즈니스 목표를 작성하십시오. 이것은 "퍼지 생각"에서 벗어나 목표를 달성하기위한 전략을 수립하는 데 도움이되는 분야입니다. 당신이 전략을 결정할 때 그것을 쓰십시오. 귀하와 귀하의 팀이 귀하의 목표를 달성하기 위해해야 할 일에 대해 구체적으로 설명하십시오. 이러한 목표와 전략을 주기적으로 검토하여 진행 상황을 파악할 수 있습니다.
비즈니스 목표를 달성 할 수있는 마케팅 전략을 공식화하십시오. 경쟁 압력을 고려하여 귀사의 서비스 가격 책정에 대한 정책을 포함하십시오. 다양한 미디어에 광고를 배포하는 방법과 홍보 기술을 사용하는 방법에 대해 의견을 나눕니다.
향후 3 ~ 5 년간 재정적 전망을 약속하십시오. 첫 해는 월간 예측이어야하며, 이후 연도는 분기별로 또는 매년 명시 될 수 있습니다. 나중에 실제 결과와 비교하면 지속적인 계획 수립에 유용한 정보를 얻을 수 있습니다.
이미 완료 한 계획에 따라 비즈니스에 대한 설명을 작성하십시오. 이것은 사업 계획에 자체 섹션을 가지며 시작 부분 근처에 나타나야합니다.
경영진의 구성원에 대한 정보를 수집하고이를 사업 계획의 끝 부분에 포함시킵니다. 각 개인의 경험을 모기지 산업 또는 관련 분야와 회사에서의 책임에 반드시 포함 시키십시오.
다른 섹션의 가장 주목할만한 정보를 강력한 요약 정보로 결합하십시오. 임원 요약은 비즈니스 계획을 귀하의 비즈니스 또는 은행가의 잠재적 인 투자자와 같은 다른 사람들에게 보여줄 경우에 중요합니다. 종종 간부 요약과 재정적 예측 만이 외부인이 읽는 유일한 섹션입니다.
경영 계획 요약, 비즈니스 설명, 비즈니스 목표, 시장 분석, 마케팅 전략, 재무 계획 및 관리와 같이 비즈니스 계획의 섹션을 구성하십시오.
