제품 실사는 주어진 제품이나 서비스의 실행 가능성을 평가하는 데 사용되는 접근 방식입니다. 일반적인 전술에는 목표 시장 조사, 업계 분석 및 경쟁 분석이 포함됩니다. 또한 솔루션을 개발하기 전에 잠재적 인 위협과 함께 내부 역량을 평가하는 것도 중요합니다.
시장 조사 수행
시장 조사는 제품을 구매할 수있는 소비자 또는 회사의 잠재적 인 규모와 특성을 평가하는 것입니다. 시장 규모는 기존 솔루션에 의해 미달 게재 된 잠재 고객 수 또는 전혀 제공되지 않은 잠재 고객 수입니다. 표적 시장의 특성과 구매 습관을 확인하는 것은 구매자가 추구하는 잠재적 이익의 그림을 그리는 데 도움이됩니다. 도달 범위 및 구매 빈도에 대한 예상치와 시장 크기를 합하면 수익 예측을 개발할 수 있습니다. 예상 수익을 통해 비용을 충당하고 수익을 올릴 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.
산업 분석
산업 분석은 현재의 산업 범위와 제공되는 상품 유형에 대한 검토입니다. 새로운 혁신은 새로운 업계에서 선점자 이점을 가질 수 있음을 의미합니다. 이러한 장점을 통해 잠재적 인 시장 전체에 호소 할 수 있습니다. 기존 업계에서 기존 경쟁 업체의 수와 제공하는 솔루션 및 가격대를 분석하는 것이 중요합니다.
경쟁자 분석
경쟁자 분석은 경쟁 업체가 제공하는 제품 또는 서비스 기능, 강점 및 약점을 비교합니다. 기업은 스프레드 시트를 개발하여 각 주요 경쟁 업체의 제품을 배치합니다. 시장에 진입하기 전에 의도 한 솔루션이 기존 솔루션보다 확실한 이점을 제공한다는 확신이 필요합니다. 귀하의 장점은 우수한 품질, 엘리트 서비스, 저렴한 가격, 특허 기능 또는 천연 재료를 포함 할 수 있습니다. 이러한 장점은 시장 지위를 확립하고 고객이 고유 한 이익을 추구하는 데 필요합니다.
지 독히 공부 분석 수행
SWOT 분석은 성공에 영향을 줄 수있는 외부 요인뿐만 아니라 내부 역량을 평가하는 데 사용됩니다. SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자입니다. 귀하의 강점은 경쟁 브랜드와 차별화 된 우수한 솔루션을 개발, 홍보 및 제공하기위한 탄약을 제공합니다. 귀하의 약점 또는 취약점은 성공의 장애물에 대한 진정한 통찰력을 제공합니다. 약점을 개선하거나 비즈니스 모델의 고유 한 것으로 받아 들일 수 있습니다. 정직한 평가에서 약점이 너무 커서 시장에 진입 할 수 없다고 판단 할 수 있습니다. 기회와 위협을 분석하면 돈을 벌 수있는 확실한 비전과 잠재적 함정으로부터 보호하는 방법을 통해 시장 진입에 대비할 수 있습니다.
