특정 회사가 생산적이고 생기있는 직장을 가지고있는 이유는 효율적인 직원을 고용하고 좋은 임금을 지불하는 것 이상입니다. 작업장의 투명성은 생산성과 직원의 행복을 증가시킬 수 있으며 이직률을 낮출 수 있습니다. 작업장에 투명성을 도입하는 책임은 회사 경영진의 어깨에 떨어지며 작업장 변경으로 직원을 최신 상태로 유지하는 것처럼 간단합니다.
정의
직장에서의 투명성이란 무언가가 어떻게 그리고 왜 발생 하는지를 말합니다. 예를 들어, A 회사가 효율적인 근로자를 식별하고 효율적이고 비효율적 인 근로자를 분리 한 것을 밝히지 않고 승진시키는 경우 투명성이 부족한 것으로 간주됩니다. 승진을 위해 근로자가 어떻게 선택되는지는 알려주지 않았습니다. B 회사가 X, Y 및 Z 자질을 전시하는 모든 직원을 홍보 대상으로 간주하는 경우 B 사의 홍보는 투명합니다.
투명성 부족
투명성의 결여는 회사의 행동에 질문하는 불만을 품은 노동자로 이어질 수 있습니다. 직원들에게 무언가가 일어나는 이유를 말하지 않으면 직원들은 자신의 가정을 형성하게되어 회사와 직원의 관계를 해치는 소문이 발생할 수 있습니다. 투명성의 부재는 효과적으로 직장에서의 신뢰를 파괴합니다. 회사가 의도적으로 직원을 어둠 속에 둔다면 정보를 신뢰할 수 없다고 말하고 있습니다. 투명하지 않은 작업장은 종종 생산성 감소와 높은 회전율로 이어집니다. Deloitte의 2010 Ethics and Workplace Survey에 따르면 조사 대상 임원 중 48 %는 리더십 커뮤니케이션의 투명성 부족으로 인해 이직률이 높아질 것이라고 생각했습니다.
너무 많은 투명성
너무 투명한 직장은 불필요한 공포감과 회사에 대한 지나친 통찰력을 유발할 수 있습니다. 예를 들어 회사가 정리 해고를 준비하기 위해 광범위한 직원 생산성 보고서를 작성하는 경우 직원에게 추론을 설명하면 직장 사기와 생산성이 떨어질 수 있습니다. 직원에게 왜 또는 어떤 일이 일어나고 있는지 말하면 심각한 문제가 발생할 수 있으므로 투명성을 피하는 것이 가장 좋습니다.
직장 투명성 제고
대부분의 회사는 너무 많은 투명성에 대한 문제가 없으므로이를 제거하는 것이 일반적으로 투명성을 높이는 것과는 달리 회사가 고투하는 것이 아닙니다. 직원들에게 중계 정보가 중대한 문제를 야기하는지 여부를 평가 한 후에 관리자는 투명성을 높이기 위해 노력할 수 있습니다. 의사 결정을 내리고 행동을 취하는 이유를 단순히 직원에게 알려줌으로써 회사는 천천히 작업장에 투명성을 도입 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 영업 사원 6 명 중 3 명에게 임금을 인상하면 판매 및 출석 목표를 달성하고 그 목표가 무엇인지 정확하게 설명함으로써 직원의 임금이 인상되었다고 설명 할 수 있습니다.
