Net 대. 총 운영 예산

순 운영 예산 및 총 운영 예산은 회사의 리더십이 매출 수준을 모니터링하고 비즈니스 의사 결정의 핵심 교리: 이익을 강화하는 데 도움이됩니다. 수익 창출을 성공으로 이끄는 고위 간부들은 부서장과 협력하여 효과적으로 판매 할 수있는 능력을 입증하고 고객과의 관계를 구축하며주기적인 이익을 깊이 분석합니다.

총 운영 예산

총 운영 예산이라는 용어는 두 가지와 관련이 있습니다. 회사가 정의한 기간 동안 기록하기를 기대하는 총 수익과 재료비를 포함하는 총 이익 데이터를 계획하기 위해 작성한 개요 일 수도 있습니다. 예를 들어 최고 경영진은 영업 관리자에게 향후 12 개월 또는 2 년간 총 운영 예산을 준비하도록 지시 할 수 있습니다.

총 운영 예산은 전통적인 예산 일 수도 있습니다 - 비즈니스가 특정 경비로받을 것으로 예상되는 모든 할인, 환불 및 환급을 뺀 것입니다. 예를 들어, 회사의 교장은 거래량 감소 또는 법적으로 위임 된 할인없이 사무용품 및 원자재 비용과 같은 운영 비용을 기재 한 총 운영 예산을 부서장이 준비하도록 요청할 수 있습니다. 이 청사진은 최고 경영진이 회사의 재무 건전성을 테스트하고 운영상의 관점에서 최악의 시나리오에서 어떻게 운영 될지 결정할 수 있습니다.

순 운영 예산

총 운영 예산을 기준으로 순 운영 예산은 조직이 일정 기간 동안 생성하기를 기대하는 순이익 또는 회사 책에 기록 할 것으로 예상되는 순 비용과 수익 금액을 나타낼 수 있습니다. 순이익은 기업의 수익성에 영향을 미치는 중요한 지표이며, 다년생 기준 투자자는 일하기 위해 돈을 쓰고 주식을 사기 전에 확인합니다. 결과적으로 부서장과 부서장은 순 운영 예산 정보가 정확하고 완전하도록 보장합니다. 직원이 허공에서 철수하는 잘못된 데이터 나 정보가 아닙니다.

연결

이들의 차이점에도 불구하고 총 운영 예산과 순 운영 예산은 몇 가지 유사점을 공유합니다. 두 개념 모두 의미 론적으로 가깝고 운영 예산 수입 또는 손실과 같은 지표로 이어집니다. 일반적으로 운영 예산 토론을 통해 사전에 몇 달 또는 4 분기 전까지 경쟁적인 예후를 미리 파악하고 비효율을 예방하고 더 많은 돈을 벌 수있는 운영 방법을 수립 할 수 있습니다. 기업의 리더쉽은 예산 인력이 종종 대략적인 데이터 또는 가정을 기반으로 계획을 수립한다는 것을 이해합니다. 그러나 고위 간부들은 예산 삭감을 장려합니다. 조직이 돈을 잃을 수도있는 영역, 해결해야 할 결함있는 프로세스 및 전환 할 부분을 결정할 수 있기 때문입니다.