분석은 무엇이 무엇이고 어떤 것이 될 수 있는지를 보여주기 위해 고안된 연구 유형입니다. 조직 분석은 특히 회사의 운영 및 구조 프레임 워크의 현재 상태와 생산 속도와 같은 생산성 지표를 검사합니다. 조직 분석의 네 가지 핵심 영역이 있으며, 각각 고유 한 목표가 있습니다.
생산력
생산성 분석의 목적은 제품 또는 서비스의 결과를 전반적인 비즈니스 운영에 직접적으로 연관시킴으로써 효율성 및 생산을 분석하는 것입니다. 이 유형의 분석은 생산과 관련된 모든 것을 결정합니다. 이 버전은 이전 기간의 작업과 관련하여 생산성을 검사하는 내역 분석입니다. 생산성 분석은 하드 제품을 생산하는 데 관련된 서비스 제공 업체 또는 조직에 가장 유용합니다.
능률
효율성 분석의 목적은 회사가 가장 안전하고 빠른 방법으로 운영을 수행하는지 여부를 판단하는 것입니다. 이 분석의 결과로 회사는 초과 비용을 제거하고 비용이 많이 드는 간접비를 절감 할 수있는 분야를 파악할 수 있습니다. 철저한 효율성 분석을 수행하거나 전체 연구의 목표 중 하나를 만드는 조직은 일반적으로 속도, 시간 관리 및 작업 부하 관리를 향상시키는 방법을 찾습니다.
팀 빌딩
모든 조직은 팀워크가 필요합니다. 대인 관계 문제를 뛰어 넘는 팀 빌딩 분석은 작업과 프로젝트가 어떻게 분산되고 완료되는지를 발견합니다. 이러한 유형의 분석은 조직의 핵심 리더를 산출합니다. 탁월한 기업이 누구인지를 분명히합니다. 성장하려는 조직에 가치있는 기업이 될 수 있습니다.
연락
철저한 조직 분석의 주요 목적은 의사 소통의 핵심 목표입니다. 조직 커뮤니케이션의 요소에는 이메일 시스템, 통신, 사무실 시스템 및 생산성과 관련된 추가 시스템이 포함됩니다. 효과적인 의사 소통을 목적으로하는 분석은 성공한 시스템을 강조합니다. 조직의 전반적인 효율성, 생산성 및 팀 구축 노력에 기여한 것으로 정의됩니다.
