회사의 리더십은 단기 및 장기간 기업 운영 활동을 개선하기 위해 적절하고 효과적인 계약 관리 및 프로젝트 조달 절차를 수립합니다. 이 절차는 또한 고위 간부가 적시에 업무를 완료 할 수 있도록 도와줍니다.
프로젝트 조달
프로젝트 조달은 프로젝트 활동의 적시 완료를 보장하기 위해 회사가 사용하는 절차, 지침 및 도구로 구성됩니다. 프로젝트 관리자는 조달 활동을 감독하고 외부 공급 업체 및 자원 제공 업체와 논의하고 계약 업체가 프로젝트 사양을 준수하며 제 시간에 물품과 서비스를 제공하도록합니다.
계약 관리
계약 관리는 회사가 계약 성과를 모니터링하고 계약 당사자가 지침을 준수하는지 확인하는 데 적용되는 기술과 관련됩니다. 기업 계약 매니저는 비용을 검토하고 실제 비용과 예산 금액을 비교하여 차이 리포트를 준비합니다.
관계
계약 관리는 프로젝트 조달과 다릅니다. 그러나 두 개념은 서로 관련 될 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자는 공급 업체 및 제 3 자 계약자와 조달 계약을 체결 할 수 있습니다. 프로젝트 리더는 계약 관리자와 협력하여 비즈니스 파트너가 프로젝트 사양에 따라 직무를 완수하도록 할 수 있습니다.
