수직 통합은 기업이 제품의 제작 및 유통에 대한 통제력을 높이기 위해 사용하는 프로세스입니다. 제품을 생산하는 산업에서 대부분의 회사는 원재료의 수집, 제조, 조립 또는 유통과 같은 단일 프로세스 측면에서만 작업합니다.
예
수직적 통합을 추구하는 회사는 제품 또는 서비스의 생산 및 유통 과정에서 다른 기능을 수행하는 비즈니스를 구매합니다.
예: 액션 피규어 장난감을 조립하는 업체가 해당 장난감을 판매 및 유통하는 회사를 인수하면 수직 통합이됩니다.
목적
수직 통합은 아웃 소싱의 반대입니다. 일부 기업은 공급 및 유통 체인의 조정을 개선하기 위해 통합을 선택합니다.
일반적으로 서로 다른 비즈니스가 체인의 각 단계를 제어하면 체인의 다음 회사에서 각각 수익을 창출하게됩니다. 한 회사가 체인의 두 단계, 세 단계 또는 모든 단계를 소유하고 있으면 이익률을 높이고 가용성 문제를 제거 할 수 있습니다.
앞으로 및 뒤로
두 가지 유형의 수직 통합, froward 및 backward가 있습니다.
순방향 통합 또는 통합은 체인의 나중 단계에서 작동하는 다른 비즈니스를 인수하는 회사를 나타냅니다. 예: 원자재를 수집하는 회사는 원자재를 처리하는 회사를 구매합니다.
하위 통합 또는 통합은 체인의 초기 단계를 수행하는 회사를 인수하는 것입니다. 예: 제품을 판매하는 회사는 제품을 조립하는 비즈니스를 구매합니다.
장점
수직 통합은 공급 및 유통 체인의 각 단계 비용을 줄여 수익을 증가시키고 단계 간 전환을 간소화합니다. 제품을 만들고 판매하는 회사는 값 비싼 외부 마케팅 서비스를 고용 할 필요가 없으며 수백만 달러의 비용이 발생할 수 있습니다.
수직적 통합은 또한 경쟁사와의 경쟁에서 회사를 강화시키고 기업을 다양 화합니다.
단점
수직적 통합은 항상 회사의 올바른 방향이라고 볼 수 없으며 위험하고 값 비싼 벤처 기업이 될 수 있습니다. 수직적으로 통합하는 일부 회사는 새로 구입 한 회사를 통합 한 후에 통합 및 확장하는 데 리소스를 투자해야합니다.
기업은 통합을 통해 다각화함으로써 "우위"또는 중점을 잃을 수도 있습니다. 이 결정은 회사의 비즈니스 모델을 손상시켜 비즈니스의 재구성 또는 궁극적 인 실패를 초래할 수 있습니다.
