소매점은 2 ~ 3 명 정도의 직원이 있거나 대형 백화점에 수백 명까지있을 수 있습니다. 소규모 매장에는 일반적으로 공식적인 조직도가없는 반면, 규모가 큰 매장은 잘 계획되고 계획된 차트에 의존합니다. 매장 관리는 매장 운영 방식에 대한 철학에 따라 차트 스타일에 몇 가지 선택권이 있습니다. 어떤 스타일의 관리가 선택 되든 관계없이 대부분의 대형 소매점 조직도는 단일 지점에서 아래로 퍼지는 방식으로 크리스마스 트리와 유사하게 보입니다.
저장소를 부서별 또는 작업별로 관리 할 것인지 결정하십시오. 예를 들어, 남성복 및 여성 의류 부서는 자체 구매자, 상품 관리자 및 사무원과 별도의 관리자를 둘 수 있습니다. 상점을 관리하는 또 다른 f}은 모든 부서를 담당하는 관리자, 구매자 W 상품 관리자와 함 2 부서를 지사로 갖는 것입니다.
궁극적으로 상점 책임자를 차트 상단에 자신의 상자에 넣으십시오. 소유자, 일반 관리자 또는 상점 대표가 될 수 있습니다.
주 관리자에게 직접보고하는 위치가있는 상자에 아래쪽으로 선을 그립니다. 회계사, 보안 책임자, 부서 관리자, 구매자, 마케팅 및 기타 관리 직책과 같은 직원이 될 수 있습니다.
사장에게 직접보고하지만 관리자 자신은 아닌 특별한 위치에 옆줄을 그리십시오. 차트의 일반적인 위치는 관리 비서입니다.
하위 관리자로부터 아래쪽으로 한 줄을 그려보고 보조 관리자, 행정 사무원 및 영업 직원과 같이보고하는 사람들의 상자에 연결하십시오.
급여 도표를 통해 모든 직원이 차트에 대해 책임을 지는지 확인하십시오. 각 사람은 그가 누구에게 신고했는지를 나타내는 명확한 선이있는 적어도 하나의 상자에 있어야합니다. 현재 채워지지 않은 위치는 빈 상자로 표시됩니다. 나중에 상점에 추가 될 수있는 위치는 종종 점선이있는 회색 상자로 표시됩니다.
