조직도는 회사 내에서 경영 및 책임의 사슬을 반영합니다. 파트너십을 반영한 조직도는 투자자와 직원에게 진정으로 누가 회사를 운영하는지 명확하게 이해할 수있게 해줍니다. 잠재적 인 회계 사기를 방지하기 위해 재무와 같은 특정 기능을 회사 내에서 공동으로 관리해야합니다. 파트너십의 이점은 각 파트너가 서로 다른 책임 영역을 테이블에 적용 할 수 있다는 것입니다. 각 파트너의 개별 기능으로 인해 조직도 작성이 덜 어려운 작업이됩니다.
각 파트너의 책임 영역을 정의하십시오. 부서, 기능 및 직원이 각 책임 분야에 속하도록 지정하십시오. 중복되는 부분을 확인하십시오. 파트너가 공동으로 관리하는 영역을 확인합니다.
조직도의 예상 크기를 설정하십시오. 대규모 조직은 주요 조직도에 부서 및 부서 관리자 만 나열 할 수 있습니다. 직원 수가 적은 소규모 조직의 경우 모든 직책을 기재 할 수 있습니다.
조직도 작성에 사용할 소프트웨어를 확인하십시오. 일부 워드 프로세싱 소프트웨어는 박스를 재구성하고 조작하여 다른 조직 구조를 만들 수있는 조직 차트 템플릿을 제공합니다.대부분의 워드 프로세싱 소프트웨어를 사용하면 페이지에서 정렬 할 수있는 텍스트 상자를 추가하여 조직도를 만들 수 있지만 이것이 가장 효율적인 방법은 아닙니다.
각 직책마다 상자를 마련하십시오. 파트너 위치가 페이지에서 동일한 높이로 같은 크기로 동일하게 배치되도록 상자를 정렬합니다. 두 상자 사이에 선을 그립니다. 상자에 각 파트너의 이름, 직책 및 기능을 적으십시오. 각 파트너의 상자 아래에서 파트너가 구체적으로 관리해야하는 위치, 부서, 기능 및 직원을 나타내는 상자로 확장되는 다른 선을 추가하십시오. 한 파트너는 예를 들어 운영 관리에 대한 책임과 마케팅 및 판매에 대한 책임을 전적으로 담당 할 수 있습니다. 두 파트너 모두 회계 기능을 감독해야합니다.
파트너의 상자 사이의 연결선에서 연장되는 책임 공동 라인을 설정하십시오. 이 회선은 파트너가 공동으로 관리하는 부서 및 기능에 연결해야합니다.
