동심 조직도는 회사의 구조와 기업 계층 구조를 나타내는 데 사용됩니다. 조직도 사용과 관련하여 장단점이 있지만 동심 차트는 일반적인 구조와 관련된 일반적인 문제를 완화합니다. 조직도의 주요 목표는 관리 및 업무 부서 계층의 청사진을 제공하는 것이지만 동심 차트의 순환 구조는 기존의 하향식 관리 방식과 다릅니다.
필요한 항목
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펜
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종이
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컴퓨터 (옵션)
단계
조직의 직원 목록을 작성하고 관리 수준에 따라 카테고리에 배치하십시오. 회사에서 부서 간 기능 팀을 사용하는 경우 직원 및 관련 프로세스의 목록을 포함시킬 수 있습니다.
종이 위에 휠 모양을 그리거나 그렇게하기 위해 컴퓨터 프로그램을 사용하십시오. 도형을 그려서 중심에 작은 원을 가지며 관리 또는 직원 수준의 각 계층을 나타내는 주변의 원을 그립니다.
사업주 또는 CEO의 이름을 센터 서클에 배치하십시오. 고위 경영진의 이름을 다음 계층에, 중간 관리자의 이름을 다음 계층으로, 외부 계층을 팀 리더로 구성하십시오. 필요한 경우 팀원을위한 계층을 포함하십시오.
차트에 표시된 개인을 연결하여 바깥쪽으로 움직이는 커뮤니케이션의 주된 선을 표시하십시오. 예를 들어 CEO는 회계, 광고 또는 운영과 같은 여러 부서의 고위 경영진을 감독합니다. tunr의이 부서장은 팀 리더를 감독하는 중간 관리자를 관리합니다.
팁
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적은 수의 계층의 관리를 활용하고 회사의 개인 상태에 대한 우려를 덜어보다 개방 된 의사 소통을 촉진하십시오.
경고
조직 내에서 평평하고 개방 된 의사 소통을 장려하는 동안 불복종이 발생하는 것을 허용하지 마십시오.
