Micromanagement는 일상적인 직원 작업조차도 직접 감독과 관련된 회사 운영 방식입니다. 대부분의 경우, 마이크로 매니지먼트는 직원들이 성장할 수있는 공간을 제공하지 않고 관리자에게 불필요한 부담을주지 않기 때문에 효과적인 리더십 스타일이 아닙니다. Micromanagement는 일부 고용주의 안락 수준, 특히 직원을 신뢰하지 않는 소유자와 가장 일치합니다.
직접 제어 및 성과 관리
직원에 대한주의 깊게 관찰하고 그들이 일하는 방식을 원한다면 원하는 방식으로 정확하게 작업을 수행 할 가능성이 높습니다. Micromanaging은 직원이 직접 수행 할 수있는 작업을 직접 제어 할 수있는 근본적인 리더십 스타일입니다. 지속적으로 실적이 저조하거나 추가 도움이 필요한 직원과 함께 일할 때 가장 효과적인 관리 스타일이 될 수 있습니다. 하루 종일보고 감독함으로써 원하는 결과를 얻을 가능성이 높아집니다.
비즈니스 중요 업무 영향
업무와 프로세스에 긴밀히 관여하는 것이 의미있는 때가 있습니다. 예를 들어, 직원이 중요한 계약에서 승리하거나 중요한 고객을 잃을 수있는 프레젠테이션이나 제안서를 작성한 경우 계획대로 계획대로 진행할 수 있도록 직원을 미세 조정해야 할 수 있습니다. 직원이 가지고 있지 않은 클라이언트 또는 경험에 대한 내역이있을 수 있습니다. 따라서 성공 가능성을 극대화하기 위해이 지식을 사용하는 것이 합리적입니다. 경험이없는 직원이 실수로 실수를하도록 허용 할 여유가없는 경우가 있습니다.
Micromanagement의 시간 비용
Micromanaging은 관리자에게 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 관리자가 직원이 수행하는 모든 움직임을 반드시 관찰해야한다고 생각하면 시스템 개발 및 프로세스 촉진과 같은보다 생산적인 사용이 가능한 시간을 사용하고 있습니다. 직원이 작업을 수행하는 동안 마우스를 올리는 것보다 관리자가 작업을 수행하는 데 시간이 덜 걸리는 경우가 종종 있습니다. 성공적인 관리는 개요를 개발하고 작업자를 조정하여 관리자의 시간을 효과적으로 사용합니다. Micromanaging은 직원들이 일반적으로 완벽하게 해결할 수있는 세부 사항을 관리자에게 부여합니다.
직무 만족 감소
Micromanaging은 고용주와 직원 모두에게 스트레스가됩니다. 직원들이 힘을 얻지 못하고 신뢰할 수 없기 때문에 관리자가 소규모로 일하는 것이 덜 만족 스럽다고 느끼는 직원. 직원들이 관리자의 사양에 정확하게 작업하지 않을 때 결과가 완벽하게 만족스럽지 만 마이크로 매니저는 종종 좌절감을 느낍니다. 마이크로 경영으로 인해 고용주와 직원 모두가 경험하는 스트레스는 자기 영속 사이클로 진화 할 수 있습니다. 직원들이 열악하여 실적이 저조하고 관리자가 직원의 실적이 좋지 않아 점점 좌절하게됩니다.
탁월한 창의력과 효율성
micromanage 고용주는 직원이 작업을 수행하는 방법에 대한 매우 구체적인 아이디어를 갖는 경향이 있습니다. 날마다 업무를 수행하는 직원들은 효율적으로 업무 방식을 개발하고 고용주가 프로세스에 긴밀하게 관여하지 않아 이해하지 못하는 방식으로 우수한 성과를 창출합니다. 이러한 유형의 혁신을 개발하면 반복적 인 작업을 직원에게 더욱 만족스럽게 만들 수 있습니다. micromanages를하는 고용주는 더 나은 일할 수있는 방법을 찾는 성취감과 이러한 발견으로 인한 효율성 향상을 직원에게 거부합니다.
