생산 일정은 주기적으로 또는 계절적으로 진행되는 산업에서 특히 중요합니다. 레벨 생산 일정은 종종 마스터 생산 일정이라고도합니다. 이 일정은 주어진 기간 동안 노동과 자원의 사용이 균등하게 분산되도록 요구합니다. 생산 일정 계획에 대한 이러한 접근 방식에는 몇 가지 이점이 있습니다.
계절 수요
수준 높은 생산 일정의 가장 중요한 장점 중 하나는 완제품이 생산주기 전체에 걸쳐 동일한 비율로 조립 라인에서 계속 굴러 다니는 것입니다. 제품에 대한 수요가 줄어드는 기간에는 잉여가 축적되어 제조업체 또는 소매 업체가 제품의 초과 량을 저장할 수 있습니다. 이 잉여는 수요가 다시 증가 할 때 도움이 될 수 있습니다. 제조업체가 수요를 따라 잡기 위해 생산을 가속화 할 필요가 없기 때문입니다.
자원
수준별 생산 일정의 또 다른 주요 이점은 재무 또는 자재 자원을 낭비하지 않는다는 것입니다. 이러한 유형의 생산 일정을 통해 생산 과정에서 주어진 시간에 필요한 자금 또는 자원을 미리 계획 할 수 있습니다. 따라서 계획을 세우는 것이 때로는 생산 노력을 기울이는 것과 관련된 혼란을 피하는 데 도움이됩니다. 지속적인 자원 유출은 예측 가능하며 생산 노력에 과도한 부담을주는 방식으로 변하지 않습니다.
표준화
수준별 생산 일정을 통해 근로자는 일정한 전문 지식과 표준화 된 실습을 통해 특정 직무를 학습 할 수 있으므로 작업자가 도중에 어떤 지점에서 생산할 것인지를 쉽게 예측할 수 있습니다. 이것은 생산 작업의 표준화로 이어질 수 있으며 시간이 지남에 따라 모든 작업자가 더 빠른 생산 속도를 따라 잡기 위해 자신의 작업에서 충분히 능숙 해지면 전체 생산량이 증가 할 수 있습니다.
예측 가능성
수준 생산 계획은 근로자가 생산 수준을 따라 잡고 요구되는 산출 수준과 다를 수 없다고 가정한다. 산업 생산 관리자는이를 방지 할 책임이 있습니다. 프로세스가 이런 식으로 진행되는 한, 레벨 생산 일정은 제조업체와 고객이 특정 제품의 생산량과 생산이 완료 될시기를 정확히 알 수 있도록 일정 정도의 예측 가능성을 제공합니다. 이 과정에서 많은 추측이 필요합니다.
