비즈니스에서 변화는 변함이 없으므로 조직은 항상 시장 수요를 충족시키기 위해 적응하고 있습니다. 내부적이든 외부 적이든, 조직의 변화는 다른 원인을 가지고 있습니다. 이러한 원인이 무엇인지 아는 것은 비즈니스 관리의 필수적인 부분입니다. 직원은 조직 변화의 원인에 대해 알고 있어야합니다.
수명 말기 제품
얼마 후 회사 제품에 대한 시장 수요가 감소 할 수 있습니다. 그러면 회사의 이익이 떨어지게되고 궁극적으로 회사는 더 새로운 수익원으로 제품을 포기해야합니다. 즉, 제품 수명이 다하면 제품을 중단하고 새로운 제품으로 이동합니다. 이런 일이 발생하면 회사는 인력 및 자금을 신제품으로 이전하며 회사의 업무 유형에 영향을 미칠 수 있습니다.
정부 변경
공무원은 새로운 대통령이 선출되고 결과적으로 새로운 행정부가 선출되는 등 정부의 변화가 일어날 때 새로운 행정부가 기존의 특정 프로젝트를 중단시킬 수 있음을 알 수 있습니다. 새로운 정부는 새로운 정치적 의제를 의미합니다. 결과적으로 가장 큰 문제는 정부 기관이 업무를 수행하는 방식을 완전히 뒤틀 수 있으며 심지어 같은 일을하는 두 부서가 정리 해고 또는 정리 해고를 초래할 수도 있다는 것입니다.
인수 합병
M & A는 많은 사람들이 뉴스에서 익숙한 조직 변화의 원인입니다. 두 회사가 함께 할 때, 그들은 바로 그 구조를 재창조합니다. 인수 조직은 비용을 줄이고 새로운 제품이나 서비스에 일부 리소스를 재 할당 할 수 있습니다. 기본적으로이 변화는 직원의 양을 줄이거 나 직원의 업무를 변경하는 것을 포함 할 수 있습니다.
전략 변화
때로는 회사가 우선 순위를 변경할 수 있습니다. 예를 들어 조직은 제품 중심에서 서비스 중심으로 이동하기로 결정할 수 있습니다. 이것은 새로운 유형의 마케팅 및 생산에 대한 수요를 창출하는 동시에 전략의 변화를 요구합니다. 이러한 모든 요인들이 결합되면 막대한 변화가 일어날 수 있습니다.
구조 변화
조직이 관리 전략을 재정비 할 때가 올 것입니다. 즉, 관리자 및 인사 전문가가 조직 방식을 변경합니다. 예를 들어, 종이 파일에서 디지털 파일로 이동하는 것과 같은 새로운 부기 방법을 도입 할 수 있습니다. 따라서 모든 직원이 대규모 재교육을 받아야합니다. 소프트웨어 업데이트와 같은 소규모 개선이라 할지라도 여전히 변화를 일으킬 것입니다.
