조직의 라이프 사이클은 시작, 성장, 성숙 및 거절의 네 가지 주요 단계로 구성됩니다. 조직은 개념으로 시작하여 결국 크기가 커지고 점점 더 복잡해집니다. 조직이 성숙됨에 따라 더 많은 이해 관계자가 참여하고 성공적인 비즈니스 의사 결정과 지속 가능한 수익성을 위해 추가 자원이 필요합니다. 성숙한 조직은 현재의 시장 요구를 충족시키기 위해 구조 나 제물을 다변화하지 않는 한 궁극적으로 쇠퇴와 맞설 것입니다. 경쟁 력, 변화에 대한 저항, 시대에 뒤진 기술 및 경기 침체가 조직 축소의 전형적인 원인입니다.
경쟁 세력
경쟁 세력은 새로운 비즈니스가 극복하기 어려운 진입 장벽을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 기존 플레이어는 규모의 경제를 통해 생산 비용과 간접비를 낮추거나 잠재적 인 신규 고객 이탈을 유발할 수있는 고객의 트래픽을 증가시키기 위해 비용보다 특정 항목을 판매하는 것과 같은 공격적인 가격 전략을 사용할 수 있습니다. 조직이 이러한 장애물을 극복하더라도 성장을 저해하고 시장 점유율을 감소시킬 수있는 경쟁적 위협에 대처할 수있는 효과적인 리더십과 전략이 유지되어야합니다.
변화에 대한 저항
시간이 지남에 따라 기업이 안정화되면서 조직의 리더는 종종 효율성에 중점을두고 의사 결정에 보수적 인 접근 방식을 취합니다. 조직은보다 위험을 회피하고 비즈니스에 대한 내외부 위협을 인식하고 해결하지 못할 수 있습니다. 변화하는 조건에 적응할 수 없기 때문에 수익성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어 디지털 혁명이 진행되는 동안 Kodak은 종이 제품을 디지털 제품으로 옮기기 위해 초기 주도권을 얻지 못했고 파산으로 이어졌습니다.
구식 기술
조직이 오래됨에 따라 이익을 창출하고 레거시 시스템을 대체하기위한 자원을 할당하거나 경쟁 업체와 보조를 맞출 혁신적인 기술에 투자하지 않을 것을 목표로 삼을 수 있습니다. 구식 기술은 호환성 문제, 비효율적 인 통신, 느린 비즈니스 프로세스 및 빈약 한 고객 유지로 이어질 수 있습니다. 성숙한 조직의 기술 투자는 현재 기술이 필요에 충분하다는 고려로 정체 상태를 유지할 수도 있습니다. 한편, 경쟁 업체는 경쟁 우위를 확보하면서 비즈니스를 수행하는 새롭고 효율적인 방법을 채택 할 수 있습니다.
경기 침체
경기 침체가 조직의 여러면에 부정적인 영향을 미치고 궁극적으로 그 하락을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 실업 증가는 일회용 및 임의 소득을 줄임으로써 고객 지출에 영향을 미칩니다. 결국 조직은 제품 크기를 줄이고 연구 개발을 중단해야하며 제품 또는 서비스 품질을 저하시킬 수있는 다른 비용을 줄여야 할 수도 있습니다. 빈곤 한 경제는 또한 신용 한도와 기존 부채를 지불하는 능력을 얻는 것을 어렵게하며, 이로 인해 조직은 해상에 머무를 수 없게됩니다.
