인적 자원에서 직업과 과제 분석은 직업 설명을 작성하고 역할을 채우기 위해 이상적인 후보자의 특성을 결정하는 것과 동일한 과정에서 서로 얽혀 있습니다. "직원 작업 및 작업 분석"기사에 따르면 작업 분석은 특정 일상 업무를 조사 할뿐만 아니라 필요한 지식 및 교육을 고려하고 업무 수행 목표를 정의하는 작업 분석의 하위 집합입니다.
직업 분석
직업 분석은 대개 회사가 새 직원을 채용하여 새로운 직책에서 일하기를 원할 때 시작됩니다. 직무 분석은 직무 변경 및 직무 변화에 직면 한 직원 역할을 명확히하기 위해 기업 구조 조정과 함께 발생할 수도 있습니다. 웹 사이트 hr-guide.com에 따르면 직업 분석은 직무, 작업 환경, 계층 적 관계, 지식, 기술, 능력 및 직무의 기본 임무 및 작업에 필요한 특수 도구 및 장비를 살펴 봅니다.
작업 분석 기능
모집을위한 직무 기술서를 작성할 때 완전한 직무 분석을하는 것이 중요하지 않습니다. 완벽한 후보자를 찾으면 직업 분석을 통해 급여 협상에서 지원자의 기술과 경험의 가치를 결정할 수 있습니다. 또한 직원들은 자신의 책임이 무엇인지 명확하게 파악해야하며 더 중요한 것은 평가 관리자가 동일한 페이지에 있어야한다는 것입니다. 완전한 직무 분석이 없으면 책임이 명시 적으로 명시되지 않아 근로자가 필요한 작업을 수행하지 않거나 너무 많은 추가 작업을 수행 할 수 있습니다. 작업 분석에서 나온 작업 설명과 벤치 마크 기대치는 직원과 관리자에게 공통된 참조 점을 제공하며 연간 실적 검토에서 편향과 편애를 유지합니다.
작업 분석
업무 분석은 완벽한 업무 분석 절차의 일부일 뿐이지 만 특히 직원이 자신의 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 실무 교육 및 오리엔테이션을 고려할 때 중요합니다. FAO 기업 문서 저장소의 "15 장 - 훈련 및 전문성 개발"기사에 따르면, 업무 분석은 지식 격차를 확인하고 기업 교육의 초점 영역을 찾아내는 데 중요합니다. 좋은 업무 분석은 기본 직무 책임뿐만 아니라 필요한 구체적인 단계별 절차를 분석합니다. 예를 들어, 관리 보조자가 회사 문서 라이브러리를 유지 관리해야 할 수 있습니다. 업무에 대한 추가 분석을 통해 회사의 사내 문서 관리 시스템을 이해하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있으며 HR은 새로운 관리 보조자가 기본 시스템 지식을 구축하는 데 도움이되는 오리엔테이션 프로그램을 설계 할 수 있습니다.
작업 분석 방법
혼자 일하는 HR 전문가가 일자리 분석을 성공적으로 수행 할 수 없습니다. 책임을 정의하고, 업무 분석을 수행하며, 성과 목표를 수립하기 위해서는 직책을 가장 잘 이해하는 사람들과 이야기해야합니다. 예를 들어, 주니어 개발자를위한 작업 목록을 만들고 자세한 작업 분석에서 각 업무를 나누는 경우 수석 개발자 또는 관리자는 주니어 팀원이 수행 할 작업과 수행 방법을 가장 잘 알고 있습니다. hr-guide.com에 따르면 HR 전문가는 직무 분석을 수행 할 때 외부 직무 분류 시스템뿐만 아니라 관리자 및 직원 인터뷰, 설문 조사 및 관찰, 내부 정보원에 의존합니다.
