조직 행동은 개인과 그룹이 조직 내에서 어떻게 행동하고 상호 작용하는지 연구합니다. 이러한 행동은 그룹 및 팀 구성 방법, 중요하거나 중요하지 않은 것으로 간주되는 요소 및 작업 환경을 관리하는 방법에 영향을줍니다. 행동 적 요소는 조직의 효율성과 직무 만족에 큰 영향을 미친다. 조직의 행동에 대한 연구는 다섯 가지 원칙 또는 닻에 의해 인도됩니다.
다 분야 앵커
조직 행동은 학문 분야이며, 그 안에서 행동 이론과 행동 모델이 개발됩니다. 그러나이 학문 분야의 연구원은 다양한 분야를 스캔하고 관련 정보와 아이디어를 이끌어 내야합니다. 이러한 분야에는 심리학, 인류학, 사회학 등이 있습니다. 통신 및 기술.
체계적인 연구 앵커
조직 행동 분야의 연구원은 연구 수행에있어 과학적 방법에 의존합니다. 체계적인 연구 앵커는 조직이 상세하고 체계적인 방식으로 정보와 데이터를 수집하고 진술 및 가정을 정량적 방법으로 테스트해야한다고 규정합니다.
비상 사태 앵커
서로 다른 행동과 결정은 서로 다른 환경에서 서로 다른 결과를 가져올 수 있습니다. 비상 사태 앵커 (contingency anchor)는 모든 상황에서 단일 솔루션이 작동하지 않으며 문제에 대한 조직의 솔루션이 특정 상황의 특성을 고려해야한다는 것을 인식해야합니다. 특정 상황을 평가하고 적용 할 상황에 맞는 솔루션을 선택할 필요가 있습니다.
여러 수준의 분석 앵커
이 앵커는 개인, 기능 팀 또는 부서, 임원 및 회사 전반의 다양한 조직 수준의 관점에서 솔루션을 평가하도록 요구합니다. 많은 솔루션을 적용하면 조직의 여러 수준 또는 모든 수준에 영향을 미칩니다. 다양한 수준에서 효과 분석은 성공에 중요합니다.
열린 시스템 앵커
조직은 공백 상태로 존재하지 않습니다. 조직과 그것이 존재하는 환경은 서로 연결되어 있습니다. 개방 시스템 앵커는 조직 문화, 투자자의 요구, 경제 상태, 정치 환경 및 규제 요구 사항 등 외부 환경을 포함하는 조직의 견해를 지원합니다. 또한 통신 시스템, 마케팅 요구, 작업 프로세스 및 다양한 하위 그룹의 상호 작용과 같은 항목의 내부보기를 지원합니다.
