"비즈니스 계획"및 "기능 계획"이라는 용어는 비즈니스 환경에서 서로 바꿔 사용할 수 있습니다. 둘 다 비즈니스 계획 기법을 설명하기 때문입니다. 그러나 각 용어는 비즈니스에서 다양한 계획 전략을 설명하는 자체 의미를 가지고 있습니다. 비즈니스가 시작되기 전에 비즈니스 계획이 발생하지만 대규모 프로젝트에서 비즈니스를 수행하는 경우 기능 계획이 사용됩니다.
비즈니스 계획 정의
비즈니스 계획은 비즈니스가 등록되고 시작되기 전에 완료됩니다. 종종 실제 계획으로 작성되며, 주인은 사업의 시작 단계와 몇 년 동안을 참조 할 수 있습니다. 계획은 유익한데, 그 이유는 소유주가 가고자하는 단기 및 장기 목표를 포함하는 비즈니스의 목적을 식별하기 때문입니다.
사업 계획의 일부
서면 사업 계획은 해당 시장에서 비즈니스, 주인 및 비즈니스의 역할에 대한 설명을 포함합니다. 운영 예산, 마케팅 아이디어 및 전략 목록, 직원 및 관리자 이름이 포함 된 운영 설명도 제공합니다. 이 문서는 비즈니스의 첫 2 년 동안 사업을 계속 유지하는 데 중요합니다. 이 계획은 비즈니스가 처음 몇 년 동안 경험할 수있는 변화와 성장에 맞게 조정될 수 있습니다.
기능 계획
기능적 계획이란 대기업의 주어진 부서 내에서 업무와 업무를 관리하는 프로세스를 의미합니다. 이 작업에는 특정 프로젝트의 작업 및 부서의 작업 환경을 개선하기위한 일반적인 계획이 포함됩니다. 기능 계획에는 부서의 직원의 강점 파악, 부서의 산출물 및 목표 확인, 작업 프로세스 평가 계획 수립이 포함됩니다.
다기능 계획
교차 기능 계획은 여러 부서가 공동 프로젝트에서 함께 작동하는 방식을 나타냅니다. 각 부서는 기능 계획을 가지고있을 수 있지만, 부서 간 기능 계획은 전체 프로젝트를 활성화하기 위해 각 부서가 기여해야하는 사항에 중점을 둡니다. 여기에는 각 부서의 책임과 활동을 열거 할 수있어 프로젝트가 주어진 일정 내에 완료됩니다.
