세계화는 제 2 차 세계 대전 이후 점차 중요해진 유비 쿼터스 용어입니다. 주로 자유 경제의 기능으로서 세계화는 기업과 개인이 세계 경제의 일부로서 상호 교류하고 거래 할 수있게 해줍니다. 그것은 상거래에 대한 전통적인 지리적 및 정치적 경계를 제거하여 전 세계를 사업용 극장으로 상연합니다. 이러한 스테이징은 회사 브랜딩, 직원 역량, 소비자 및 시장 분석을 포함하여 비즈니스의 다양한 부문에 내부 및 외부 영향을 미칩니다.
세계화 요소
세계 경제는 구매와 판매 모두를위한 새로운 시장을 열어줍니다. 따라서 기업이 비즈니스를 수행하는 방식과 소비자가 기업과 상호 작용하는 방식이 바뀌어야합니다. 이러한 변화는 세계화의 내적 및 외적 요인입니다. 세계화의 내부 요인에는 회사가 전 세계적 규모에서 경쟁하기 위해 자사의 관행을 어떻게 변화시키는지가 포함됩니다. Intelligent Business Plan Software 웹 사이트에 따르면 생산, 개발, 고객 서비스 및 마케팅 전략은 모두 세계화의 내부 요소입니다. 외부 요인에는 회사가 익숙해 져야하는 새로운 시장 환경, 특히 회사가 노출 될 사람과 법률의 뉘앙스가 포함됩니다.
회사 브랜딩
내부적으로 회사는 글로벌 이미지로 새로운 시장에서 로고와 외부 존재감을 일치시키는 브랜드 전략을 개발해야합니다. 하나의 접근법은 웹 사이트 My Strategic Plan에 따라 브랜드와 우수한 제품 및 서비스의 연관성을 강조하는 것입니다. The M Companies에 따르면 회사 브랜딩은 회사 자체에 대한 관심을 불러 일으킬 필요가 있습니다. 소비자가 회사와 상호 작용할 때 종종 회사의 브랜드가 소비자에게 표시되는 경우가 많기 때문에 전세계 소비자가 회사와 브랜드에 대해 갖는 인식은 세계화의 중요한 요소입니다.
직원 역량
전세계 시장에서 경쟁하려면 회사는 직원이 수행 할 수있는 작업을 내부적으로 평가해야합니다. 우선, 기업들은 My Strategic Plan에 따라 직원들의 강점과 약점, 그리고 글로벌 경쟁에서 발생할 수있는 문제, 제약 또는 성능 불확실성을 확인해야합니다. 내부적으로 강점과 약점을 확인함으로써 회사는 효율성을 극대화하기 위해 조직을 재구성 할 수 있으며 회사가 세계 경제와 새로운 시장에 대해 협상하는 데 도움이됩니다.
소비자 분석
새로운 시장에 진입 할 때 신제품이나 회사에 대한 소비자 반응이 가장 중요합니다. 외부 적으로는 세계화로 인해 여러 시장의 소비 동향을 분석 한 다음 새로운 고객이 구매 한 제품에 적응해야합니다. 소비자 추세를 분석하는 것은 다양한 유형의 소비자로 시장을 분할하는 것, My Strategic Plan에 따라 시장의 충족되지 않은 요구를 구매하고 확인하는 소비자의 동기 부여를 확인하는 것입니다. 이러한 분석을 통해 회사는 고유 한 소비자에게 고유 한 제품을 만들어 활발한 존재감을 형성 할 수 있습니다.
시장 분석
외부 적으로는 글로벌 시장의 기업들이 시장 자체를 이해할 필요가 있습니다. 시장 분석을 통해 My Strategic Plan에 따르면 회사는 시장 규모, 규모 및 수익성에 맞게 시장에 진출하는 방법을 결정할 수 있습니다. 각 시장에는 지역의 정치적 또는 경제적 불확실성, 자원의 가용성, 글로벌 기업에 대한 현지 대응 등 고유 한 진입 장벽이 있습니다.
