기업의 종업원 수에 따라 인적 자원 관리자의 임무가 크게 다릅니다. 회사가 작을수록 급여와 같은 특정 기능이 아웃소싱됩니다. 사내 HR 활동을 점차적으로 늘리는 방법을 이해하면 성장을 효과적으로 관리하고 예산 내에서 노동 생산성을 극대화 할 수 있습니다.
조직 계획
HR 부서의 임무 중 하나는 회사의 조직도를 관리하는 것입니다. 소수의 직원을 보유한 회사에서 조직 계획의 중요성은 향후 고용 요구를 예측하고 더 많은 직원을 채용 할 때 기준을 세우며 상세한 직무 기술을 작성하고 일련의 명령을 작성함으로써 조직도를 작성하는 것일 수 있습니다. 대기업의 조직도에 대한 HR 업무에는 직무 기술 검토, 아웃소싱 작업을 사내로 가져 가야하는지 또는 그 반대가 필요한지를 결정하는 것이 포함됩니다. 회사가 오래되면할수록 승계 계획은 직원 연속성을 보장하는 것입니다.
채용, 교육 및 관리
중소기업은 종종 인쇄물 필요 광고 나 온라인 구인 게시판, 신규 채용 및 연례 검토 감독자 교육과 같은 저렴한 방법을 사용하여 사내 HR 직원이 직원을 고용, 교육 및 관리하도록합니다. 대기업은 주요 경영진 직을 채우기 위해 경영진 검색 회사 또는 헤드 헌터를 고용 할 수 있습니다. 직원을 교육 워크샵에 파견하거나 전문가를 고용하여 자체 그룹 세미나를 실시합니다. 중소기업의 HR 업무에는 정책 및 절차를 설명하는 회사의 첫 번째 직원 안내서를 만드는 것이 포함되며 대기업은 필요에 따라 정책 가이드를 검토하고 세부적으로 조정합니다.
보상 및 혜택
회사 규모가 작을수록 직원 급여가 더 간단합니다. 회사가 성장함에 따라 서명 보너스, 퇴직 패키지, 특전, 건강 프로그램, 수상 및 혜택이 추가됩니다. 소기업에서 HR 관리자의 임무에는 급여 아웃소싱과 보험 공급자와 협력하여 직원들이 스스로 자발적으로 혜택을 제공하는 것이 포함될 수 있습니다.대기업의 인사 관리자는 회계 부서와 함께 새로운 채용 정보를 정확하게 파악하고 개인 세금 정보, 급여율 및 혜택과 같은 급여 정보가 올바른지 확인합니다. 사기 프로그램, 수상 경력, 콘테스트, 건강 이니셔티브 및 직원을위한 더 나은 업무 / 생활 균형을 창출하는 다른 방법을 포함한 총 보상 프로그램을 조직합니다.
법률 준수
비즈니스가 성장함에 따라 직원에 대한 법적 의무가 커집니다. 고용주가 특정 채용 수준에 도달하면 평등 고용 기회위원회 (American Employment Opportunity Commission)와 장애인 법 (Americans with Disabilities Act)의 규정에 해당됩니다. 고용주는 직업 안전 및 건강 관리 지침을 준수하고 초과 근무 수당, 휴식, 정보 게시판 게시 및 정리 권을 포함한 주 및 연방 노동법을 준수해야합니다. 중소기업은 일반적으로 노동 전문가와 협력하여 법률 의무를 이해하고 이행하며 대기업은 사내 변호인이나 전문 인력을 통해 규정 준수 여부를 모니터링 할 수 있습니다.
