재무 비율은 회사의 재무 건전성 및 비용 효율성, 수익성 및 매출 증대 능력을 측정합니다. 인벤토리는 판매 가능한 상품을 추적하는 대차 대조표 항목입니다. 재고 회전 비율은 회사가 재고를 창고 및 매장에서 고객으로 이동시키는 빈도를 측정합니다. 높은 이직률은 경영 효율성을 나타냅니다.
사리
재고 회전률은 판매 된 제품 원가를 평균 재고량으로 나눈 것과 같습니다. 판매 된 제품 원가는 초기 재고와 한 기간 동안의 구매 + 기간 종료 재고의 합계입니다. 회계 기간은 월, 분기 또는 연도가 될 수 있습니다. 평균 인벤토리는 시작 인벤토리와 종료 인벤토리를 둘로 나눈 값과 같습니다. 생산량 관리, 비용 절감 및 판매 증가, 노후화 된 재고품 제거는 재고 회전률을 높이는 몇 가지 방법입니다.
생산
AccountingTools 웹 사이트에 따르면 특정 제조 프로세스로 인해 재고 회전율이 높아집니다.예를 들어 JIT (just-in-time) 제조에서 회사는 필요에 따라 품목을 구매합니다. 즉, 재고가 너무 많다는 의미는 아닙니다. 이는 재고 회전율 방정식에서 분모를 감소시키고 비율을 증가시킵니다. 회사는 짧은 생산 일정을 계획 할 수 있으며 이는 초과 재고를 유지할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 경영자는 기업 계획 시스템과 같은 정보 관리 시스템과 과거 판매 데이터를 사용하여 고객 수요를 정확하게 예측해야합니다. 이는 재고 수준을 낮추고 재고 회전률을 증가시킵니다.
비용 및 판매
기업은 투입 원가를 낮추고 매출을 높임으로써 재고 회전율을 높일 수 있습니다. 비용 관리는 판매 된 제품의 원가를 낮추어 수익성과 현금 흐름을 향상시킵니다. 공급 업체 리드 타임을 줄이면 매출액 비율도 증가 할 수 있습니다. 공급 업체가 잉여 생산 능력을 저렴한 가격에 기꺼이 사용할 수 있기 때문에 경제가 약할 때 구매 가격을 낮추는 것이 더 쉽습니다. 판매 성장을 주도하는 것은 또한 재고량 회전율을 증가시킬 수 있는데, 그 이유는 회사가 일정 기간을 시작하고 종료하기 위해 인벤토리 수준을 낮출 것이기 때문입니다. 그러나 기업은 특히 바쁜 판매 기간에 고객의 요구를 충족시키기 위해 최소 수준의 재고를 유지해야합니다.
목록
기업은 재고 조사 및 잉여 및 폐기 된 재고 정리를 정기적으로 실시하여 재고 회전율을 높일 수 있습니다. 기업은 보통 이러한 재고품을 사용하여 다른 물품을 만들거나 고객에게 판매 할 수 없습니다. 따라서 이러한 품목을 제거하면 귀중한 창고 공간을 확보하여보다 신속하게 움직이는 품목을 확보하고, 최종 재고를 낮추며 재고 회전률을 높일 수 있습니다.
