많은 기업과 특히 신생 기업의 경우 성장이 성공의 주요 신호로 간주됩니다. 점점 더 많은 시장 점유율을 차지하는 성장하는 회사는 증가 된 이익을 창출하고 형평성을 회복하기 위해 증가 된 규모를 사용할 것으로 예상됩니다. 그러나 일부 비즈니스 관리자는 너무 빨리 성장하기를 주저하고보다 제한된 성장 전략을 채택하는 것을 선호합니다. 비즈니스 의사 결정과 마찬가지로이 전략에는 장단점이 있습니다.
막대한 부채 방지
제한된 성장 전략의 한 가지 이점은 급속한 성장 전략에 수반되는 엄청난 양의 부채를 피하는 것입니다. 비즈니스를 빠르게 확장하려는 관리자는 일반적으로 유기적으로 그렇게 할 수 없으며 매출을 통한 성장에 자금을 공급합니다. 대신, 그들은 자금을 조달하기 위해 부채를 탕감하거나 회사의 형평성을 더욱 희석 할 것입니다. 이 부채는 회사의 매출액이 예상보다 높지 않은 경우 매우 비쌉니다.
관리의 용이성 향상
급속한 성장은 기존 운영의 균형을 유지하고 새로운 시장 및 더 많은 지역으로 확장을 관리해야하는 관리자에게는 종종 상당한 부담입니다. 급속한 성장의 재무 및 물류 문제는 종종 가장 숙련 된 관리자조차도 효율적으로 처리하기에는 너무 복잡합니다. 즉, 한 번 기댈 수있는 민첩한 회사가 익숙한 것보다 높은 비용이 드는 비즈니스 모델을 강요 받는다는 것을 의미합니다.
시장 점유율을 차지하는 경쟁 업체
제한된 성장 전략의 단점은 경쟁자가 자체 성장 전략을 채택하여 시장 점유율을 확보 할 수 있다는 것입니다. 이미 확립 된 경쟁사로부터 시장 점유율을 훔치는 것보다는 거의 없거나 적은 수의 선수로 젊은 시장으로 진출하는 것이 일반적으로 쉽습니다. 제한된 성장 전략에 종사하는 기업은 미개척 시장을 활용할 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다.
투자가 압력
대부분의 벤처 캐피탈리스트와 많은 주주들은 투자 기간이 제한적이며 일반적으로 몇 년 이내에 관심이 있습니다. 이 투자자들은 수익을 창출하고 새로운 돈을 벌어 회사에 투자하기를 원합니다. 그녀의 조직을 위해 제한적인 성장 전략을 채택한 관리자는 투자자가 회사를 더 빨리 성장시켜야한다는 상당한 압박에 직면 할 수 있습니다.
