기업은 SWOT 및 PEST 분석 방법을 적용하여 신제품, 프로젝트 또는 가능한 확장 가능성을 이해합니다. 이들은 일반적으로 경쟁적이고 경제적 인 환경에 대한 더 나은 이해를 위해 함께 사용되지만 두 가지 대조적 인 접근법을 나타냅니다. SWOT는보다 유연하며 다양한 형태의 비즈니스 기능에 적용될 수 있습니다. PEST는보다 부적합하며 새로운 시장 진입의 의미를 완전히 이해하기 위해서만 사용됩니다.
지독히 공부 분석
SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자입니다. 그것은 일반적으로 제품, 프로젝트 또는 비즈니스에 적용되어 경쟁 시장에서의 위치를 평가합니다. 마케팅 담당자는 프로젝트의 모든 세부 사항을 고려하여 경쟁 업체와 비교하여 시장에서 어떻게 진행되는지에 대해 파악하려고합니다. 강점과 약점은 내부에 있습니다. 제품의 장점 중 하나는 브랜드 자산 또는 충성도가 높은 고객 기반 일 수 있습니다. 유통 채널이 충분하지 않아 약점이 있습니다. 기회와 위협은 외부 요인입니다. 제품에 대한 미개척 시장은 기회를 나타냅니다. 경쟁자가 유사한 제품을 제조하면 위협이 될 수 있습니다.
해충 분석
새로운 시장의 분위기를 이해하려면 마케터들은 정치, 경제, 사회 및 기술 환경을 평가하는 PEST 분석을 구현해야합니다. PEST는 마케터들에게 정치적 빨간 테이프, 경제 침체, 사회 학적 또는 문화적 장애를 알려주고, 새로운 시장이 비즈니스를 수행 할 기술 능력이 부족한지를 알려줍니다. 또한 정치적 경제적 구조를 고려하여 어떤 지역이 침투하는 것이 가장 좋을지 제안 할 수 있습니다. 예를 들어 특정 국가로 확대하려는 기업은 PEST 분석을 통해 주정부가 타주 회사를 유인하는 인센티브를 제공하고 확장을보다 경제적으로 할 수있는 경제적 자원이 있음을 PEST 분석을 통해 알 수 있습니다.
프로젝트 타당성
제품의 타당성을 평가하려는 마케팅 담당자는 SWOT 분석을 사용하는 경향이 큽니다. 이는 SWOT가 신제품 출시를 고려할 때 필수적인 심층적이고 내성적 인 평가 인 미세 분석을 제공하기 때문입니다. 제품의 원하는 위치를 개발할 때 마케터는 먼저 강점과 약점을 평가해야합니다. 전체 사회 경제적 그림에 초점을 맞춘 매크로 분석을 제공하는 PEST 분석은이 상황에서 도움이되지 않습니다. 예를 들어, 새로운 스타일의 셔츠를 시장에 내놓으려는 지역 셔츠 제조업체는 지역 경쟁 업체와의 지위를 평가하기 위해 SWOT 분석을 사용하면 이익을 얻을 수 있습니다. 그것이 수년간 함께해온 시장의 사회 정치적 풍경을 평가할 필요가 없습니다.
확장 평가
마케팅 담당자는 일반적으로 신제품 출시 또는 새로운 비즈니스 출시 여부와 상관없이 새로운 시장에 진입 할 때 PEST 분석을 사용합니다. SWOT만으로는 확장에 대한 교육적 결정을 내리는 데 필요한 심도를 제공 할 수 없기 때문에 관련된 외부 요소를 충분히 다루지 못하기 때문입니다. 예를 들어, 같은 지역 셔츠 제작자가 셔츠를 이탈리아에 수출 할 기회를 발견하면 확장과 관련된 무역 인센티브 또는 장애를 파악해야 할 것입니다. 또한 환전, 기술 호환성 문제 및 외국 제품에 대한 소비자의 태도를 고려할 수 있습니다. SWOT 분석은 경쟁이라는 맥락에서 기회 또는 위협의 문제에만 관심을 가질 것이다.
전략적 유연성
SWOT 분석은 비즈니스 활동의 내부 작동을 분석하는 방법이기 때문에 대부분의 비즈니스 단계에 적용될 수 있습니다. 이것은 새로운 회사 자원, 파트너십 및 / 또는 인수를 평가할 때 적용됩니다. 외부 요인을 평가하는 데 사용되는 PEST보다 응용 프로그램 기능이 더 유연합니다. 디자인 하우스는 SWOT 분석을 통해 고도로 존경받는 재단사를 고용하는 가능성을 이해하는 것만 큼 간단하게 사용할 수 있습니다. 그러나 재봉사가 회사의 자산이나 부채인지 여부를 분석하고 위협에 대한 고용 기회를 활용할 수 있습니다.
