어떤 팀도 "효과적으로"태어나지 못했습니다. 그것은 흥망 성쇠, 성공과 실패로 시간이 지남에 따라 발전합니다. 효과적인 팀웍은 프로젝트, 부서 및 조직의 성공에 필수적입니다. 열심히 일하고, 끈기 있고, 헌신적 인 팀 리더가 필요합니다. 야구 명예의 전당 놀란 라이언 (Nolan Ryan)의 투수는 "내 팀이 승리 할 기회를 얻는 것이 나의 임무이다."이것은 헌신적 인 팀 리더의 임무이기도하지만 때로는 헌신적 인 지도자가 팀 역학에 대한 도움을 필요로하는 경우도 있습니다.
팀웍 문제
"팀의 다섯 가지 기능 장애"라는 책에서 경영 컨설턴트 인 패트릭 렌시 오니 (Patrick Lencioni)는 팀이 효과적으로 활동하지 못하게하는 몇 가지 "자연스런 함정"을 밝힙니다. 이러한 함정에는 팀 구성원 간의 신뢰 부족이 포함됩니다. 건설적인 갈등보다는 파괴적인 것; 팀에 대한 헌신 부족; 책임 성 결여 - 팀 구성원이 자신의 행동에 대한 책임을 수락하려는 의지. 팀이 결과를내는 데 실패했다. 팀 빌딩 개입은 팀이 이러한 함정을 피하거나 복구하는 데 도움이 될 수 있습니다. 사용 된 개입 유형은 문제의 본질 및 심각성과 함께 팀의 구성 및 내역에 따라 다릅니다. 개입이 효과적이기 위해서는 학습 한 교훈을 팀의 일상 업무에 반영하기 위해 지속적인 후속 조치가 있어야합니다.
기술 기반 중재
때로 팀 구성원이 함께 일하기 위해 필요한 기본적인 지식이나 기술을 가지고 있지 않기 때문에 팀에 문제가있는 경우가 있습니다. Skill building interventions은 팀 회의를 이끌고, 팀 단합을 도모하고, 팀 커뮤니케이션을 개선하고, 피드백을 건설적으로주고받으며, 갈등을 해결하고, 효과적으로 듣고 정보를 공유하는 등의 팀 스킬을 배우고 실습 할 수있는 기회를 회원에게 제공합니다. 이러한 개입은 모든 구성원이 참여하고 필요한 기술을 실천하기위한 실천 계획을 수립하는 과정으로 제시됩니다.
문제 해결 중재
문제 해결 중재는 특정 프로젝트 문제가 있거나 진행을 방해하는 팀워크 장벽이있는 팀에서 가장 효과적입니다. 이러한 개입에서 모든 팀 구성원은 외부 조정자와 일일 작업 방해없이 오프 사이트 위치에서 만납니다. 촉진자의 임무는 팀이 해결책을 찾기 위해 문제를 탐구하고 이해하는 것을 돕는 것입니다. 문제 해결 휴양지는 팀 일상 업무에 즉시 적용되기 때문에 팀 건물 개입의 가장 일반적인 형태입니다.
개성 기반 개입
성격 기반의 개입은 팀 구성원 간의 대인 관계 기술 향상에 중점을 둡니다. 회원은 Myers-Briggs Personality Type, 통찰력 팀 역학, Enneagram 또는 DISC 평가와 같은 성격 또는 정신 측정 테스트를받습니다. 결과는 각 팀원 및 경우에 따라 팀 전체에게 전달되어 구성원이 자신과 팀원의 인격 및 대인 관계 스타일을 이해하고 이해할 수 있도록 도와줍니다. 이상적으로, 이러한 이해는 의사 소통 개선 및 팀 효율성 향상으로 이어집니다.
활동 기반 중재
활동 기반 개입에서 팀 구성원은 게임, 카누 또는 하이킹과 같은 신체적 인 문제에 참여합니다. 중재는 팀웍, 문제 해결, 신뢰 및 위험 감수에 중점을 둡니다. 이 활동은 팀이 직면 한 특정 문제를 해결하여 활동을 통해 함께 성공함으로써 달성 된 목표가 팀의 업무로 이어질 것임을 목표로합니다.
