비즈니스를 새로운 단계로 전환하려면 새로운 방향, 필요한 리소스 및 변경 작업에서 기대하는 결과를 명확히 보여주는 전환 계획 형태의 로드맵이 필요합니다. 당신이 체계적으로 다른 사업을 위해 일한 중요한 주제를 포함하고 회사의 요구에 계획의 핵심을 적용한다면 효과적인 이행 계획을 작성할 수 있습니다.
산출물 식별
전환을 완료하는 데 필요한 산출물 목록을 작성하여 전환 계획을 작성하십시오. 귀하의 제안에는 연구, 분석, 수정 된 사업 계획, 전환 후 예상 매출, 새로운 정책 및 절차, 새로운 부서가 필요한 부서를 결정하는 방법 및 새로운 경영진을위한 승계 계획이 포함될 수 있습니다. 이 목록을 사용하여 제출물이 전환에 중요한 이유가 포함 된 단락이나 여러 단락을 작성하십시오.
운영에 통합
화면 전환이 현재 작동하는 방식과 어떻게 조화를 이루는지를 설명 할 때 전환을 부드럽게 할 수있는 선명한 그림을 생성합니다. 이것은 비즈니스가 최소한의 혼란으로 어떻게 변화 될 수 있는지 회의적인 사람들에게 보여줍니다. 예를 들어 전환에 팀 접근 방식을 선호하는 덜 계층적인 관리 구조가 포함되는 경우 팀이 수행 할 역할에 대해 적고 결정을 내려야하는 자율성을 설명하십시오. 전환 계획은 사람들에게 전환이 회사에 어떻게 도움이되는지를 보여주는 비전 선언문이됩니다.
채용 및 지식 이전
전환 계획에 회사가 필요로하는 신규 직원에 관한 섹션을 포함시키고 신입 사원을 어떻게 멘토링하거나 교육할지 설명하십시오. 이 섹션에는 가능한 교육 프로그램의 개요가 포함될 수 있으며 노련한 직원이 신규 채용으로 작업하는 멘토링 프로그램을 설명 할 수 있습니다. 이 절의 초점은 훈련 또는 멘토링이 전환과 어떻게 관련되는지에 대한 명시적인 진술을 포함해야합니다. 전환 도중 및 이후에 작업을 완료하는 데 필요한 지식 만 논의합니다.
시스템 업데이트
전환 계획은 새로운 비즈니스 접근 방식에 필요한 새 시스템 또는 업그레이드 된 시스템에 대해 토론 할 수 있습니다. 이러한 시스템은 소프트웨어 또는 조직도가 될 수 있으며 단순히 프로젝트에 대한 사용 권한을 부여하기위한 새로운 규칙 일 수 있습니다. 전환을 원활하게 할 수있는 시스템에 대해 생각한 후에 시스템 작동 방식에 대해 자세하게 설명하십시오.
