사업 아이디어가있을 때 그것을 판매하고 홍보 할 수 있어야합니다. 그러나 이렇게하려면 아이디어를 실용적인 계획에 넣어야합니다. 아이디어가 현실이되는지 확인하려면 개발 프로세스의 각 부분을 설명하는 초안을 작성하십시오. 계획이 상세할수록 성공할 확률이 높아집니다.
필요한 항목
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견고한 사업 활동
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사업 계획
당신의 아이디어를 연구하십시오. 이것이 귀하의 사업 계획에서 가장 중요한 부분입니다. 가능한 한 많은 의견을 모으고 시장을 파악하십시오. 포커스 그룹을 통해 유사하거나 경쟁 제품에 대한 데이터를 수집 할 수 있습니다. 또한 발명을 특허 할 수 있는지 또는 다른 출원 된 특허를 침해하지 않고 형식화 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 제조를 탐색 할 수도 있습니다.
전문 프리젠 테이션을 만듭니다. 필수 정보를 모두 얻으면 가능한 라이센스 제공자에게 제시해야합니다. 3 차원 모델 외에도 수집 한 모든 정보를 제공하기 위해 명확한 판매 시트를 만들어야합니다. 1 ~ 2 페이지 여야하며 제품이 만나는 문제, 도전 또는 필요, 제품의 기능 및 이점, 제품 시장 및 법적 지위 (특허 출원 중, 저작권 또는 상표 정보)를 분명히 설명해야합니다. 또한 입문서를 작성하여 시트와 함께 보내십시오 - 이것은 당신을 소개하고 왜 개인이나 회사에 연락하는지 알려주며 후속 조치를위한 시간을 마련합니다.
목표물을 확인하십시오. 귀하의 기회에 가장 적합한 연락처를 찾아보십시오. 일부 전문가는 50 명 이상의 잠재 고객 목록을 작성하도록 권장합니다. 잠재 고객이 많을수록 좋습니다. 집중 목록을 사용하면 더 중요한 결과를 얻을 수 있습니다. 제품이있는 경우 지역 쇼핑 지역을 고려하고 관련 품목을 제조하는 제조업체 이름을 적어 두십시오. 또 다른 방법은 귀사 제품 산업에 종사하는 무역 협회를 찾는 것입니다. 온라인 데이터베이스는 훌륭한 자료가 될 수도 있습니다.
목표의 우선 순위를 정하십시오. 당신의 목록이있을 때, 당신과 당신의 제품에 가장 적합한 것을 근거로 우선 순위를 정하십시오. 고려해야 할 사항으로는 크기, 지리, 유사 제품 라인, 의사 결정권자 액세스, 회사 정책 및 제조업체 등이 있습니다.
판매를하십시오. 이제는 제품이나 서비스를 제조업체와 고객에게 판매해야합니다.
