의료 비용이 지속적으로 상승함에 따라 병원 관리자 및 기타 보건 전문가는 의료 제공자의 효율성에 대해 그 어느 때보 다 우려하고 있습니다. 이 프로세스는 관리자 또는 관리자가 치료 제공자가 각 환자에게 보낸 시간을 측정 할 수있는 신뢰할 수있는 객관적인 측정 항목이 필요함을 의미합니다. 간호사와 의사 모두 업계 표준 척도는 환자 당 하루 또는 HPPD입니다.
메트릭으로 환자 당 하루의 시간 사용
병원, 진료소 및 재택 건강 관리 서비스 제공 업체는 환자 당 진료 시간과 환자 간 환자 비율을 평가합니다. 일반적으로 건강 관리 제공자는 의료 제공자의 여러 부류별로 HPPD를 계산합니다. 예를 들어, 의사는 하나의 HPPD 계산을하고 별도의 계산을 간호합니다.
특정 의료진이 근무한 환자 수 및 시간에 대한 기본 정보를 알고있는 경우이 수치를 수동으로 계산할 수 있습니다.
환자 당 하루 시간을 계산하는 방법
환자 당 하루 시간 측정 기준을 계산하려면 두 가지 특정 수치에 대한 액세스 권한이 있어야합니다.
- 측정 대상 유형의 모든 제공자가 근무한 총 시간 (예: 24 시간 동안의 모든 간호사).
- 동일한 24 시간 동안 의료 시설에있는 환자의 수.
병원이나 진료소에 가장 정확한 정보를 제공하기 위해 두 수치가 동일한 24 시간을 반영하는 것이 중요합니다. 이 두 가지 수치를 얻었 으면 총 간호 시간을 총 환자 수로 나눕니다.
이 계산을 설명하기 위해이 예제를 고려하십시오. 간호 직원이 총 1,000 시간의 간호 시간을 제공 한 24 시간 동안 발견 된 HPPD 계산을 수행하는 병원을 가정합니다. 또한 동일한 24 시간 동안 병원에 500 명의 환자가 있다고 가정합니다.
환자 당 일당 시간을 계산하려면 1,000 (총 간호 시간)을 500 (전체 환자 수)로 나눕니다. 따라서이 가상 병원의 24 시간 동안 환자 하루 당 시간은 2 시간입니다.
Patient Day Metric 당 시간에 관한 토론
환자 당 하루 시간은 잘 이해되고 쉽게 계산할 수 있습니다. 관리자는 부서와 조직 간의 인력 수요와 관행을 비교할 수 있으므로 병원, 병원 및 건강 관리 회사가 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
이 측정 기준은 부서와 기업이 재정적 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다. 보건 의료 산업의 현실은 사업자와 고용주로서 실행 가능한 상태를 유지하기 위해 제공자와 기업이 재정적으로 건전하고 경쟁력을 유지할 것을 요구합니다.
일부 업계의 리더들은 HPPD를 비판하기 때문에 때로는 다른 환자의 다양한 요구에 대해 광택을 보일 수 있습니다. 예를 들어, 일부 진단은 환자가 의사와 간호사 모두보다 집중적 인주의와 관심을 필요로한다는 것을 의미합니다. 다른 조건에서는 직접 치료를 덜 필요로합니다. HPPD 메트릭이 "사과와 사과"를 비교하는 데 실제로 사용되고 있는지, 그리고 평가되는 기준이 모든 관련 요소를 고려해야하는지 확인하는 것이 중요합니다.
