연구원은 전략적 사고가 리더의 가장 소중한 자산 중 하나임을 보여줍니다. Decision Strategies International의 Senior Managing Partner 인 Samantha Howland에 따르면, 더 나은 리더가되기 위해 그러한 기술을 습득하고자한다면 예상, 도전, 해석, 결정, 조정 및 학습 능력을 개발해야합니다. 비즈니스 심리학자 Carl Robinson 박사는 호기심, 융통성, 낙천주의, 개방성 및 자기 팽창을 키워야하며 미래에 집중해야한다고 제안합니다.
당신의 시야를 넓힐
호기심을 키우고 가능한 한 많은 정보를 수집해야합니다. 이 정보는 시장의 다양한 추세를 예측하고 위협과 기회를 준비하는 데 도움이됩니다. 전문 웹 사이트 및 잡지에서 비즈니스 및 특정 분야와 관련된 최신 정보를 읽으십시오. 넓은 시야로 목표를 달성하기위한 효과적인 방법에 대한 명확한 비전과 신원을 알 수 있습니다.
유연하게
병목 현상이 발생하면 빠른 수정을 위해 항상 지체하지 말고 그 중 일부는 장기적으로 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 대신 새로운 접근 방식과 솔루션을 생각해보십시오. 상자 밖에서 생각하고 원하는 위치의 관점을 잃지 마십시오. 계획을 수립 할 때 자신의 행동으로 인한 여러 가지 시나리오를 고려하십시오. 또한 도전 과제를 기회로 생각하고이를 활용할 수있는 방법을 찾아야합니다.
생각하고 이에 따라 계획하십시오.
좋은 전략적 사상가가되는 것은 좋은 체스 선수가되는 것과 비슷합니다. 상대방의 움직임을 몇 단계 앞당겨 볼 수 있다면 게임에서 이기게됩니다. 당신의 전략 계획에는 꼭대기에 오르기 위해 가장 필요하다고 생각되는 단계가 포함되어야합니다. 그들에게 행동 계획의 이정표를 포함시키고, 도달 할 수있는 기한을 설정하고 가능한 한 일관되게 이러한 기한을 지키십시오.
계속 배우십시오.
새로운 아이디어, 관점, 견해 및 피드백을 환영합니다. 다른 사람들의 경험과 자신의 성공과 실패로부터 배우십시오. 새로운 학습 경험으로 계획을 재검토하고 최종 목적지를 잃지 않고 필요할 때마다 변경하십시오. 지식과 경험을 지속적으로 확장하면 추상적 인 아이디어 사이에 건설적인 패턴과 연결을 실현하고이를 결합하여 새롭고 포괄적 인 그림을 만들어 다른 사람들보다 경쟁 우위를 확보하게됩니다.
