인적 자원 전문가는 HR 부서에서 근무하며 부서 관리자가 지정한 특정 임무를 처리합니다. 이러한 의무는 회사의 필요에 따라 인터뷰와 고용에서 혜택 및 보상에 이르기까지 다양합니다. 이 직책은 종종 인적 자원에 들어가는 곳이며, 회사의 필요에 따라학과 내에서 하나 이상의 전문 분야를 가질 수 있습니다. 이 위치에는 많은 이점이 있습니다. 그러나 전문화하면 이러한 HR 전문가에게는 몇 가지 단점이 있습니다.
학습 기회
인적 자원 전문가는 자신의 전문 분야에서 배우고 전문가가 될 멋진 기회를 갖습니다. 예를 들어 모집 및 면담 전문가로 배정 된 경우, 그들은 조직에서 인력을 배치하고 더 효과적으로 업무를 수행 할 수 있습니다. 그러나이 분야에 헌신하는 동안, 그들은 혜택과 훈련을 포함한 다른 HR 직책을 배울 수있는 기회가 없으며 완전한 인적 자원 기능에 대한 지식을 넓힐 수 없습니다. 전문화는 다른 기술을 희생하여 상세한 기술 지식을 산출합니다.
사람들의 기술
부드러운 기술이나 사람 기술에 대해 더 많이 배우면 인적 자원 전문가에게 이점이됩니다. 성인 학습 방법론부터 동기 부여 기법 및 인간 심리학에 이르기까지 인적 자원 전문가는 사람들이 동기 부여를하고 행동하게 만듭니다. HR 전문가의 단점은 기술 지식을 희생해야한다는 사실입니다. 이로 인해 중요한 기술 능력 격차가 생길 수 있습니다. 인적 자원 전문가는 기술과 인간 관계 기술을 개발하는 동시에 다양한 경험을 쌓아야합니다.
경력 경로
전문가의 경력 경로를 통해 인적 자원의 모든 영역에서 훌륭한 경험을 얻을 수 있습니다. 혜택 및 보상 경험, 교육 및 개발 기회 및 직원 관계는 인적 자원 전문가가 집중하는 일부 영역에 불과합니다. 단점은 HR 전문가가 자신의 이력서에 운영 또는 마케팅 경험이없는 경우가 많다는 것입니다. 조직 운영 방식을 이해하는 것은 인적 자원의 성공을 위해 필수적이며 현장 지식을 습득하는 것이 회사의 기능이 정확히 무엇인지를 배우는 가장 좋은 방법입니다.
라인 대 직원
인적 자원 전문가는 일반적으로 직원으로 간주됩니다. 라인 관리는 귀사의 일상 업무에 책임이 있으며 직원 직책은이 기능을 지원합니다. 인적 자원 전문가의 이점은 예산 및 운영상의 우려를 염려하지 않고 특정 업무에만 전적으로 집중할 수 있다는 것입니다. 단점은 조직의 진정한 니즈와 구분하여 운영자의 일상적인 문제에 덜 대응할 수 있다는 것입니다. 전문가는 자신이하는 일에 매우 능숙해질 수 있지만 항상 실제 운영상의 문제에 반응하는지 확인해야합니다.
