회사는 회사 직원과 상기 직원의 책임 사이의 관계를 보여주는 조직 구조를 가지고 있습니다. 각 회사의 조직 구조는 다르며 특정 요구에 따라 다릅니다. 공장이 여러 개있는 대형 제조 회사는 사무실이 하나 뿐인 금융 서비스 회사와는 다른 조직 구조를 가질 수 있습니다. 그러나 조직 구조에는 몇 가지 기본 유형이 있으며, 각각 고유 한 장점과 단점이 있습니다.
수직 조직 구조
수직 조직 구조는 회사 대표자의보고 체인을 기반으로합니다. 그것은 사람과 그들의 통제 범위 사이의보고 관계를 수립합니다. 이런 종류의 구조에 대한 한 가지 단점은 관료적 인 경향이 있으며 서로 다른 수준의 사람들 간의 의사 소통을 조장하지 않는다는 것입니다. 하위 순위의 견해가 고려되지 않을 수도 있으므로 의사 결정은 일방적 일 수 있습니다. 이점은 신속한 의사 결정과 회사의 활동을보다 잘 조정할 수 있다는 점입니다.
수평 적 조직 구조
수평 구조는 사람들의 기술이나 기능에 따라 사람들을 그룹화하는보다 편한 조직 구조입니다. 조직 구조는 특정 부서에서 일하는 사람들을 그룹으로 묶을 수 있으며 그룹은 재무 또는 마케팅과 같은 기능 영역에서 일하는 사람들을 기반으로 할 수 있습니다. 이런 종류의 평평한 계층 구조의 한 가지 이점은 직원들이 서로 의사 소통하기 쉽고 학습을 용이하게한다는 것입니다. 단점은 회사가 성장함에 따라 서로 다른 기능이나 부서에서 통합이 이루어지지 않아 비효율적 인 결과를 초래할 수 있다는 것입니다.
매트릭스 조직 구조
특정 프로젝트에 종사하는 기업은 프로젝트에서 일하는 사람들 간의 관계를 설정하는 매트릭스 조직 구조를 가질 수도 있습니다. 프로젝트 관리 시스템의 매트릭스 유형은 마케팅 및 시스템과 같은 다양한 기능 분야의 사람들을 프로젝트 기간 동안 함께 작업하는 것을 포함합니다. 매트릭스 조직 구조의 한 가지 이점은 서로 다른 기능 영역에있는 사람들이 다른 영역의 동료에 대해 더 잘 이해한다는 것입니다. 단점은 직원이 프로젝트 팀뿐만 아니라 해당 부서의 업무 영역에도 책임이 있다는 것입니다. 이것은 약간의 충돌을 일으킬 수 있습니다.
비공식 조직 구조
조직의 공식 조직 구조가 무엇이든 관계없이 비공식 조직 구조가 형성됩니다. "회사 포도 나무"라고도하는이 비공식적 인 구조는 정보가 회사 내부로 흐르는 방식에 영향을 미칩니다. 이러한 포도 나무의 장점 중 하나는 공식 조직 구조의 경계 외부에서 상호 작용하는 직원이 종종 더 효과적으로 협력하여 조직에 도움이된다는 것입니다. 단점은 소문과 험담이 포도 나무를 통해 확산 될 수 있다는 것입니다.
