급여 매출 비율은 관리자가 직원 생산성을 평가하는 데 도움이되는 재무 비율입니다. 비율이 너무 높거나 너무 낮 으면 비즈니스에서 직원 수준을 재고해야 할 수 있습니다. 판매량의 모든 변화가 직원의 노력의 산물이 아니므로 관리자는 생산성 수준을 평가할 때 몇 가지 메트릭을 고려해야합니다.
그림 급여 지출
해당 기간 동안 발생한 총 급여 비용을 계산하십시오. 급여 비용에는 시간급, 월 급여 및 고용주가 지불 한 사회 보장비 및 메디 케어와 같은 급여세가 포함됩니다. 급여 비용을 결정할 때, 누적되어 아직 지급되지 않은 급여 지출을 포함합니다. 예를 들어, 3 월 31 일에 급여 비용을 계산하는 경우 4 월 1 일까지 수표를 인출하지 않아도 3 월 급여 기간 동안 발생한 급여 지출을 포함시켜야합니다.
판매 결정
해당 기간의 총 매출액을 계산하십시오. 판매 모든 출처에서 얻은 수익에서 매출 환원액과 대손 충당금 및 판매 할인금을 차감 한 금액. 예를 들어, 해당 기간의 매출액이 500,000 달러이고 회사가 판매 수익, 할인 및 의심스러운 계정에서 5,000 달러를보고 한 경우 해당 기간의 매출은 495,000 달러입니다.
비율 계산
급여 비용을 판매로 나누어 급여 판매 비율을 계산합니다. 예를 들어, 해당 기간의 급여 비용이 $ 200,000이고 판매액이 $ 495,000 인 경우 비율은 40 %입니다.
조사 결과 해석
일반적으로, 비율이 낮을수록 각 직원이 가져 오는 판매 수익이 증가합니다. 급여 비용과 판매 수익은 대개 같은 방향으로 움직이므로 비율이 이상적으로 사업이 성장함에 따라 일정하게 유지되어야합니다. 비율이 감소한 것을 알게되면 운영을 지원하기 위해 더 많은 직원을 배치해야 할 수도 있습니다. 비율이 증가하면 생산성이 떨어지거나 직원이 충분한 작업을하지 못할 수 있습니다.
급여 대 판매 비율은 절대 틀리지 않습니다. 이 부서의 작업은 판매 수준과 밀접한 관련이 있기 때문에 메트릭은 영업 및 고객 서비스 직원의 생산성을 위해 잘 작동하는 경향이 있습니다. 그러나 인적 자원, 회계 및 법무와 같은 다른 부서의 작업 부하가 반드시 매출 수준과 상관 관계가있는 것은 아닙니다. 오도 된 결과를 피하기 위해 전문가는 다양한 벤치 마크 생산성을 평가할 때.
