SWOT 분석은 사업이 자체 운영의 여러면을 개념화 할 수 있도록 돕는 전략적 관리 도구입니다. SWOT이라는 용어는 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자입니다. 네 가지 범주는 외부 및 내부 분석으로 나뉩니다. 강점과 약점은 내부로 간주되며 기회와 위협은 외부 적입니다.
기능
SWOT 분석은 비즈니스 관리자가 조직 된 프레임 워크에서 비즈니스의 다양한 중요한 요소에 대해 생각해보고 생각할 수있는 방법입니다. SWOT 분석은 관리자가 만나 모든 회사의인지 된 강점과 약점, 그리고 기회와 위협의 목록을 작성하는 브레인 스토밍 세션을 통해 수행 될 수 있습니다.
풍모
SWOT 분석은 일반적으로 비교 및 분석을 용이하게하기 위해 나란히 또는 상자 방향으로 이름을 구성하는 네 가지 요소의 목록으로 구성됩니다. SWOT에서 강점은 회사가 잘하는 일이나 강한 고객 관계 또는 훌륭한 제품과 같은 회사의 자산입니다. 약점은 회사가 개선을 사용할 수있는 영역입니다. 예를 들어 회사에 대한 소비자의 인지도가 낮거나 대출에 대한 부적절한 액세스가 약점 일 수 있습니다. 기회는 회사가 활용하고 활용할 수있는 외부 요소입니다. 예를 들어, 녹색 에너지의 정부 보조금 프로그램은 친환경 에너지를 생산하는 신생 회사에게 기회가 될 수 있습니다. 위협은 사업에 해를 끼칠 수있는 외적 요인입니다. 위협의 예로는 이익이나 새로운 경쟁 원천을 제한하는 새로운 법률이나 세금이 있습니다.
은혜
SWOT 분석은 관리자가 회사에 관한 광범위한 문제를 생각하고 토론하는 비교적 간단하고 빠른 방법입니다. 그것은 새로운 시장과 투자를 가져올 수있는 독창성과 아이디어 창출을 가능하게합니다. 예를 들어, SWOT가 회사의 약점이 회사 제품에 대한 소비자 지식이 낮다는 것을 보여 주면 회사의 대상 고객이 자주 방문하는 공정과 같은 외부 기회가 해당 약점을 해소 할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
가능성
SWOT 분석의 궁극적 인 목표는 약점과 위협을 줄이거 나 극복하면서 강점과 기회를 활용하는 것입니다. 이상적으로 SWOT 분석은 약점을 강점으로 만들고 위협을 기회로 만드는 아이디어로 이어질 것입니다. 예를 들어, 새로운 경쟁자가 시장 점유율을 얻고 위협으로 여겨지면 새로운 회사와의 제휴 또는 새로운 회사를 인수함으로써 위협을 기회로 만들 수 있습니다.
고려 사항
SWOT 분석은 광범위한 주제를 다룰 수 있기 때문에 브레인 스토밍 프로세스에서 다른 부서의 관리자를 포함시키는 것이 중요합니다.특정 부서의 사람들로 구성된 팀은 해당 지역에만 해당되는 많은 강점과 약점을 알고있을 수 있지만 자신의 전문 영역 외부에있는 문제를 인식하지 못할 수 있습니다.
