이사회 회의는 일반적으로 4 주에서 6 주에 한번씩 진행되며 최고 경영자와 이사회가 함께 모여 회사 성과를 논의하고 주주 수익을 극대화하는 방법을 고려하는 중요한 방법입니다. 일반적으로 이사회 회의는 일반인들에게 개방되어 있지만, 참석자들과 함께 개최됩니다. 대부분의 이사회는 최소한 회장, 부회장, 총무 및 재무로 구성됩니다.
대부분의 이사회 회의는 마지막 이사회 회의록을 읽는 것으로 시작합니다. 또한 이전 사업으로 알려진 문제에 대해 논의 할 시간이기도합니다. 즉, 미해결 상태로 남았거나 이전 이사회 회의에서 더 많은 시간을 할애해야하는 사업이나 문제입니다. 또한 CEO가 회사 또는 조직의 주 및 방향에 대한 전반적인 성명을 발표하는 것이 일반적입니다.
사업
일반적인 업무에서는 다양한 부서와 책임 분야를 대표하는 여러 임원들로부터 개요가 제시됩니다. 판매 및 마케팅, 연구 개발 및 재무보고와 같은 영역에있을 수 있습니다. 이러한 회의에 이르는 많은 작업이 이미 회의 및 서신에서 이루어졌으며 여기서의 목적은 새롭고 자세한 정보를 제시하는 것이 아니라 더 많은 절차와 행동에 대해 토론하고 질문하고 결정하는 것입니다.
학과
이사회 회의의 다음 단계는 일반적으로 전술 한 부서 중 일부에 대한 심층적 인 토론을 포함합니다. 이사회가 여러 부서의 모든 관련 정보를 완벽하게 제공 받았으므로 이제 회원은 추가 정보 또는 실천 계획을 모색 할 수 있습니다. 목적은 대개 질문을하고 결정을 내리고 미래의 행동을 계획하는 것입니다.
결론
일반적으로 일반적인 질문, 질의 및 공개 토론으로 결론을 내릴 때위원회 회의. 공개 이미지, 보상 및 일반적인 개발과 같은 문제는 방영 될 수 있으며, 때로는 이사가 핵심 인물을 제외한 모든 사람의 회의를 취소하여 솔직하고 견고한 토론을보다 자유롭게 진행할 수도 있습니다. 행동을 취하지 않은 신규 비즈니스는 다음 회의 시작시 오래된 비즈니스로 간주 될 분에 기록됩니다. 모든 비즈니스가 처리 된 것처럼 보일 때, 누군가가 회의를 끝내기위한 움직임을 움직일 수 있고, 다른 사람이 동의없이 초를 움직이면 회의가 끝납니다.
