관리 목표를 설정하는 것은 작업이 정확한 최종 기한까지 만나는 지 확인하는 방법입니다. 조직에서 모든 사람의 역할을 명확하게하는 것이 더 쉽기 때문에 팀을 효과적으로 관리하는 방법이기도합니다. 관리 목표를 성공적으로 설정하려면 프로젝트의 성격을 연구하고 프로젝트에서 작업하는 사람들의 능력을 알아야합니다. 관리 목표 설정은 많은 기술적 지식없이 간단하게 수행 할 수 있으며 팀 효율성을 크게 향상시킵니다.
프로젝트를 더 작은 부분으로 나눕니다. 이렇게하면 더 쉽게 관리 할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 전체가 6 주 정도 소요되는 경우 주 단위로 나누십시오. 이렇게하면 정기적 인 진도 보고서가 제공되어 잠재적 인 약점 영역에보다 잘 대응할 수 있습니다.
주간 목표를 이기기위한 보상 시스템을 설정하십시오. 이를 통해 직원들은 관리 목표를 수행하는 데 동기 부여를 유지할 수 있습니다. 매주 초에, 그 주에 완료해야 할 관리 업무에 대해 자세히 설명하는 짧은 회의를 열어야합니다. 모든 사람들이 자신의 역할에 익숙해지고 마감 기한을 넘기면 그에 대한 보상을 알리십시오.
매주 주말마다 프로젝트에서 일하는 직원들과 정기적 인보고 세션을 갖는다. 그들에게 다음 주 초에 특정 지역에 더 많은 자원을 할당 할 수있는 운영상의 문제를 알려줍니다.
합당한 목표를 설정하십시오. 첫 번째 주말에 프로젝트가 일정보다 지연되었다고 표시되면 관리 작업을 다시 작성하는 것이 좋습니다. 목표는 프레임 워크의 역할을해야하지만, 달성 불가능한 목표는 직원들의 사기 저하로 이어질 수 있기 때문에 다소 유연해야합니다.
전반적인 피드백을 얻기 위해 프로젝트 완료시 회의를 개최하십시오. 이것은 미래에 프로젝트 관리를 크게 향상시킬 것이며 직원들이 다른 업무에 어떻게 반응하는지에 대한 지식을 얻을 수있게 해줄 것입니다. 건설적인 비판이 환영 받는다는 것을 분명히하십시오. 귀하의 노트에 대한 피드백 세션에서 언급 된 것을 모두 기록하십시오.
