직장에서의 비 윤리적 인 행동은 2000 년대의 첫 10 년 동안 가장 중요한 주제였습니다. 엔론과 월드컴과 같은 스캔들부터 서브 프라임 모기지 위기, 도요타와 골드만 삭스에 이르기까지 기업 미국은 윤리적 인 더러운 린넨이 모든 사람들이 볼 수 있도록 방영 한 것을 보았다. 이것은 직장에 스며 들어 직원들의 사기에 영향을 미치는 미국인들의 불신과 냉소의 분위기를 낳습니다.
역사
직원 사기는 직원의 업무 수행 방식이 아니라 업무 수행 방식 및 업무 수행 방식에 대한 기본 지식을 기반으로합니다. 직원의 회사에 대한 인식, 제품, 개인 기여 및 직원으로서의 가치가 이러한 인식을 자극합니다. 그들이 잃어버린 회사에서 일하거나 열등한 제품이나 서비스를 생산하거나, 공헌하지 않거나, 가치가 인정받지 못한다고 생각하면, 직원들은 자신의 역할에 대해 긍정적으로 느껴지지 않으며 그에 상응하여 사기가 낮습니다.
풍모
직원 사기는 인식 기반이기 때문에 주관적입니다. 낮거나 높은 사기가 직원들 사이에서 널리 퍼져 나올 수 있지만, 보편적 인 것은 아닙니다. 고용주가 무엇을 하던지 상관없이 항상 불행한 직원뿐 아니라 결코 자신의 태도를 손상시키지 않는 근로자가있을 것입니다. 그렇다고해서 현실이 불가능할 때에도 인식이 바뀔 수 있기 때문에 직원들의 사기 상승은 공동의 노력으로 성취 할 수 있습니다.
효과
회사 및 경영진의 비 윤리적 행동으로 인해 직원은 회사, 제품 또는 서비스 또는 직원의 역할에 부끄럽거나 당황스러워합니다. 그들은 협회에 의해 뭔가 잘못하고있는 것처럼 보입니다. 이러한 감정은 불신과 낮은 사기를 낳습니다. 동료 직원의 비 윤리적 행동, 특히 처벌을받지 않거나 경영진이 용인하는 경우 직원 간의 협조와 신뢰가 차단되어 사기가 낮아집니다. 회사 또는 직원의 비 윤리적 행위가 다른 사람에게 해를 끼치면이 부정적인 영향이 확대됩니다.
고려 사항
낮은 사기와 비 윤리적 행위는 악순환으로 발전합니다. 나쁜 행동과 그것을 조장하는 불신은 낮은 사기와 고립감을 조성합니다. 격리는 "모두가 자기 자신을 위해서만"있다는 감정을 낳습니다. "나를 위해 무엇이 들어 있습니까?"태도로 인도합니다. 그러한 태도가 발달하면, 병가를 악용하고, 중소기업을 영입하고, 인물을 바꿔 치기하고, 모퉁이를 자르는 것과 같은 사소한 도덕적 인 실수가 발생합니다. 개인적으로 이러한 행동은 큰 효과가 없을 수 있습니다. 회사의 상당 부분이 커밋을하면 커다란 영향을 미칠 수 있습니다. 회사에서 윤리적 인 파산의 문화는 공공 및 직원 인식에 영향을 미치므로 사기가 낮습니다.
예방 / 해결책
이주기가 길어질수록 파기가 더 힘들어집니다. 그러나주기를 깨기 위해 변경이 가능합니다. 제 3 자의 감독과 책임감을 통해 전사적 인 윤리적 행동에 대한 확고하고 확고한 추진은 엄청난 도움을줍니다. 회사 비전 및 사명 선언문을 선택하고이를 준수한다는 것은 명확성과 목적 의식을 제공합니다. 윤리적 행동의 하향식 모델링과 봉사의 열망은 모든 직원이 이러한 발자취를 따르거나 결과를 겪을 것이라는 기대와 결합하여 이러한 헌신을 강화합니다. 마지막으로, 모든 수준의 모든 직원에 대한 기대치를 일관되게 집행해야합니다.
