외부 전략적 비즈니스 감사는 급변하는 비즈니스 환경에서 숨겨진 기회를 찾고 향후 위협의 영향을 줄이기 위해 필수적입니다. 예를 들어 팜 파일럿 (Palm Pilot)이 시장의 방향을 정확하게 모니터링하지 못하면 스마트 폰으로 인해 수년 내에 거의 쓸모 없게되었습니다.외부 전략 관리 감사는 경영진에게 변화하는 시장에 대한 통찰력과 준비를 제공합니다.
정보를 수집하다
현재 환경의 동향을 연구합니다. 경제적, 정치적, 사회적, 문화적, 법적 및 기술적 변화에 대한 정보를 수집하십시오. 또한 인구 통계 학적 변화와 인구 고령화 경향을 파악합니다.
직접 및 간접 경쟁을 평가합니다. 시장 점유율, 유통 경로, 마케팅 매체 및 가치 사슬 구조를 늘리기위한 전략을 포함하여 현재 및 잠재적 경쟁자에 대한 경쟁력있는 정보를 수집합니다. 또한 경쟁 업체가 재고, 공급 업체 및 유통 업체를 통해 이점을 누리고 있는지 확인하십시오.
목표 시장 조사. 목표 시장과 요구 사항은 빠르게 변할 수 있으므로 어제 한때 사실이었던 것이 오늘날 더 이상 사실이 아닐 수도 있습니다. 인구 통계, 수요 및 수요가 변화했는지 확인하기 위해 회사의 현재 목표 시장을 조사하십시오.
결과 분석
현재 시장으로 외부 환경을 검사하십시오. 외부 환경을 조사 할 때 수집 된 정보를 대상 시장 조사와 비교하십시오. 기회를 제공하거나 잠재적 인 위협이 될 수있는 목표 시장에 영향을 미칠 외부 환경의 변화를 찾으십시오.
현재 시장과 경쟁을 분석하십시오. 회사 이름뿐 아니라 모든 경쟁 업체의 이름을 나열하십시오. 시장 조사에서 요구 사항과 요구 사항 목록을 검토하십시오. 각 경쟁자 옆에 요구 사항과 요구 사항이 충족되어야합니다. 만족스럽지 않은 특별한 요구와 요구 사항이 있으면 메모하십시오.
목표 시장을 재정의하십시오. 목표 시장 조사는 귀사가 처음 예상 한 목표 시장이 아니라는 것을 나타낼 수 있습니다. 목표 시장의 현재 구성을 정의한 후 추세를 검토하여 향후 5 년 이내에 목표 시장의 요구를 결정하십시오.
전략적 계획
기회를 추구하십시오. 결과를 분석하는 동안 작성된 메모를 검토하십시오. 모든 기회를 열거하고 회사가 추구 할 수있는 것을 결정하십시오. 이정표와 기한이있는 계획을 수립하여 기회를 얻으십시오.
위협에 대비하십시오. 위협을 검토하고 피할 수 있거나 최소화 할 수 있는지 판단하십시오. 위협을 극복하거나 영향을 줄이기 위해 회사가 최선을 다할 수있는 방법에 대한 세부 계획을 수립하십시오. 각 위협을 처리하기위한 목표 및 목표를 설정하십시오.
모니터 환경 및 시장 동향. 외부 세력을 지속적으로 모니터링하고 목표 시장을 조사하는 시스템을 개발하여 회사가 시장의 변화 또는 변화에 신속하게 대처할 수 있도록하십시오.
