기업은 인벤토리를 보충하기 위해 프로세스 주문을 사용합니다. 가장 기본적인 수준에서 주문서에는 특정 수의 제품, 가격 및 납기 기한이 지정됩니다. 그런 다음 업체는이 주문을 공급 업체에 보냅니다. 공급자는 필요한 물건을 보내고 사업을 청구합니다. 이러한 구매 주문을 처리하는 것은 특히 거래가 발생할 때마다 주문을 작성해야하는 경우 비즈니스에 상당한 비용이 발생할 수 있습니다.
최고급 주문
하이 엔드에서는 구매 주문이 수백 달러 정도되는 경향이 있습니다. 2006 년 SC 다이제스트 보고서는 구매 주문 처리 비용을 $ 50 ~ $ 500의 광범위한 범위에 두었습니다. 이러한 매우 복잡한 주문은 협상 및 주문 요구 사항에 따라 다양한 차이가 있습니다. 많은 기업에서 일반적인 재고 관리 필요성에 대해, 특히 독점적 인 제품을 다루지 않는 경우, 하이 엔드 평균치가 약 100 ~ 150 달러가 될 수 있다고 Dave Piasecki는 말합니다.
하위 주문
유통 업체와 공급 업체가 상호 이해와 협상의 여지가 적은 관계를 설정하면 구매 주문이 쉽게 처리되고 처리되는 경향이 있습니다.Learning Werks에 따르면 이러한 주문은 평균 10 ~ 20 달러이며보다 안정적인 경향이 있다고합니다. 이러한 구매 주문은 종종 자동화되며 비즈니스 인벤토리 시스템은 승인없이 잠재적으로 자체 주문을 보낼 수 있습니다.
산업 차이
구매 주문이 10 달러에서 수백 달러에 이르는 이유는 산업 간의 차이입니다. 많은 비즈니스에서 구매 주문을 생성하려면 현재와 미래의 필요성에 대한 중요한 연구가 필요하므로 회사는 적정량의 소모품을 주문합니다. 산업 생산의 경우, 공급 조건이 설정되는 경우 비용은 약 60 달러가 될 수 있습니다. 그러나 화석 연료와 관련된 복잡한 산업의 경우 구매시 700 달러 이상이 소요될 수 있습니다.
구매 주문 경비 절감
기업은 공급 업체와 긴밀한 관계를 맺고 주문을 작성할 때 즉시 공지 할 수있는 조건을 만들어 이러한 비용을 줄일 수 있습니다. 공급망 관리 분석은 많은 프로세스를 자동화하고 현장 분석과 관련된 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
