직원 유지는 직원을 유지하는 행위입니다. 웹스터 사전 (Webster 's Dictionary)은 유급 제도가 유급이나 서비스를 유지한다고 정의합니다. 직원을 해고해야하는 경우를 제외하고는 조직의 임금 및 서비스 유지를 원합니다. 조직에서 직원을 유지하려는 데는 여러 가지 이유가 있으며 조직에서 직원 유지를 촉진하기 위해 취할 수있는 조치가 있습니다.
직원 보유 정의
직원들은 다양한 요구를 가지고 있습니다. 직원 유지는 위스콘신 주정부의 인력 계획에 따라 직원들이 회사에 머무를 수 있도록 다양한 직원의 요구를 해결할 수있는 환경을 조성하기 위해 조직이 체계적으로 노력합니다.
왜 직원 유지?
직원의 교체 비용은 위스콘신 주정부 보고서 인력 계획 수립시 평균 인건비의 2-1 / 2 배입니다. 인터뷰, 선별 및 신원 확인과 같은 고용 비용이 포함됩니다. 그런 다음 신입 사원을 교육해야합니다.
신입 사원을 고용하고 훈련 시키면 시작한 곳으로 돌아갈 수 있습니다. 채용 및 교육 비용뿐만 아니라 생산성 손실, 잠재 고객 손실 및 사기 손상이 있습니다.
위스콘신 주 정부 직원 유지 전략
위스콘신 주정부 인력 계획에 따르면 직원 유지 전략은 구애, 코칭, 커뮤니케이션, 보상, 협력, 헌신 및 지속적인 개선입니다. 구혼은 처음부터 직원들과 좋은 관계를 구축하는 것입니다. 직원들을 계속 코치하십시오; 멘토와 리더로서 행동하십시오. 이것은 충성도를 향상시킵니다.
효과적인 의사 소통은 모든 조직에서 매우 중요합니다. 열린 커뮤니케이션은 친근한 환경을 조성하고 직원들이 자신이 속한 것처럼 느낄 수있게합니다. 보상은 여러 형태로 제공됩니다. 직원을 보상하기위한 창조적 인 방법을 생각해 내십시오.
공동 작업에는 공동 작업과 경험 공유가 포함됩니다. 이것은 직원을위한 팀 설정을 만듭니다. 직원을 당연하게 생각하지 마십시오. 감사, 피드백 및 인정을 통해 귀하의 헌신을 보여주십시오. 조직이 지속적으로 개선 노력을 기울이고 있음을 직원에게 보여줍니다. 조직의 지식과 능력을 업데이트하십시오.
"월 스트리트 저널"직원 유지 방법
직원에게 좋은 혜택을 제공하십시오. 직원에게 건강 보험, 치과 보험 및 잠시 쉬는 시간에 신경을 쓰는 것을 보여 주면 조직에 계속 머물러있게됩니다. 약간의 특전을 제공하십시오. 이 특권들은 월요일 아침에 도넛만큼 작을 수 있습니다. 직원들은 제스처에 감사 할 것입니다.
컨테스트 및 인센티브가 제대로 수행되면 직원의 동기를 유지하십시오. "체재 인터뷰"도 실시 할 수 있습니다. 퇴근 인터뷰와 마찬가지로, 체류 인터뷰는 직원들의 근무 환경에서의 만족도에 관한 질문을합니다. 또한 가능하면 교육 프로그램 및 수업료 환급을 통해 직원 개발을 촉진하고 가능하면 촉진하십시오.
이익 공유 및 인상과 같은 재정적 보상 제공. 또한 직원이 100 명 이상인 경우 직원 만족도를 관리하기 위해 인사 담당자를 고용하십시오. 관리자를 참여시키고 직원들이 항상 자신이 기대하는 바를 알고 있는지 확인하십시오. 이렇게하면 모두가 같은 페이지에 있습니다.
