상품을 생산하고 판매하는 회사는 고객 요청을 처리하기 위해 재고를 보유합니다. 이러한 조직은 일반적으로 재고 관리 정책을 개발하여 특정 시간에 보유 할 인벤토리의 양을 파악합니다.많은 양의 재고를 유지하는 데 따르는 단점이 종종 강조되지만 회사는 상황에 따라 많은 재고 목록을 보유하는 것이 유익하다는 것을 알 수 있습니다. 대량의 인벤토리 보유의 이점을 이해하면 회사에서 구현해야하는 정책인지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
불확실성 처리
회사는 시장의 불확실성을 처리하기 위해 재고를 확보 할 수 있습니다. 이러한 유형의 인벤토리를 '버퍼 인벤토리'라고합니다. 때때로 외부 요인은 기업이 예상 할 수없는 방식으로 공급과 수요에 영향을 미칩니다. 많은 양의 재고가있는 회사는 예상치 못한 소비자 수요를 적절히 처리 할 수 있습니다. 회사는 또한 적절한시기에 재고를 제공하지 못한 공급 업체의 사고를 처리 할 수 있습니다. 예를 들어 재고량이 많은 회사는 기상 악화로 인하여 재고의 선적이 지연되는 경우 평소대로 사업을 운영 할 수 있습니다.
수량 할인을받습니다.
회사는 대량 구매시 할인을받으며 장기적으로 비용을 절감 할 수 있기 때문에 많은 양의 재고를 보유 할 수 있습니다. 예를 들어, 원재료를 판매하는 회사는 대량 원재료를 구매하기를 희망하는 거래 할인을 제공합니다. 할인은 가능하지만 재고 관리자는 일괄 적으로 사기에 가장 적합한 재고 유형과 대량 구매하지 않는 유형을 알아야합니다. 재고에 대한 할인을 받으면 회사는 경쟁력있는 가격으로 제품을 판매 할 수있어 수익성이 향상 될 수 있습니다.
매출 증대를위한 준비
많은 양의 재고를 보유하는 이점은 회사가 판매 증대에 대비할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 한 회사는 연휴 기간 동안 대량 판매가 발생할 수 있습니다. 이시기를 대비하기 위해 회사는 고객의 요구에 부응하기 위해 많은 양의 재고를 보유하고 있습니다. 충분한 재고가 없기 때문에 재고 부족으로 재고를 초과하는 것을 선호 할 수 있습니다. 회사는 일반적으로 느린 시간 동안 인벤토리를 비 웁니다. 이는 비 피크 시간에 바쁜 시간을 유지하기 때문에 직원에게 유익합니다.
생산성 문제 감소
많은 양의 재고를 보유하는 또 다른 장점은 생산과 관련된 문제를 줄이는 것입니다. 특정 유형의 재고가 부족한 회사는 재고가 보충 될 때까지 더 이상 제품을 제조 할 수 없습니다. 업무 정지는 회사가 돈을 잃고 고객의 요구를 충족시키지 못하게합니다. 많은 양의 재고를 보유하면 제조 요구 사항을 쉽게 따라 잡을 수 있습니다. 조직은 원활하게 운영되고 고객을 만족시킬 수 있습니다.
