사업 계획은 투자자를 모으고, 창업을 정당화하고, 운영을 명확히하기위한 여러 가지 이유로 작성되었습니다. 또한 작업에서 새로운 움직임을 정당화하는 데 유용 할 수 있습니다. 사업 계획은 투자자와 관리자에게 재고의 특정 투자 및 움직임이 기하 급수적으로 수익을 증가시킬 수 있음을 보여줄 수 있습니다. 기능 및 운영 회사의 비즈니스 계획은 초기 비즈니스 계획의 비즈니스 계획과 약간 다르므로 예측 진술 외에 현재의 진술이 필요합니다. 기능을 수행하는 회사의 사업 계획의 주된 목적은 제안 된 변경으로 인한 매출 증가 가능성을 증명하는 것입니다.
비즈니스에 대한 현재 재무 제표를 준비하고 손익 계산서, 대차 대조표 및 손익 계산서를 포함시킵니다.
현재 회사 장비 및 장래 장비를 분석하고 사실적 결론을 도출하십시오. 간결하고 명확한 진술과 강력하고 간단한 그래픽 구성도를 사용하여 이러한 결론을 설명하십시오.
현금 흐름을 강조하십시오. 일반적인 사업 계획 실수는 현금 흐름을 중요하게 강조하지 않는 것입니다. 현재의 현금 흐름은 새로운 장비를 구입할 때 귀하가 제안하는 확장을 허용하고 이로부터 이익을 얻을 것이라고 설명하십시오.
새로운 장비에 대한 사업 계획에서 회사의 임무와 장비 획득의 확장 우선 순위 및 결과를 맞추십시오. 귀하가 제안한 방법론 - 원하는 결과로 합리적인 결과를 보장한다는 것을 사업 계획서의 독자에게 매우 명확하게 결론을 내리십시오.
