팀으로 일하는 소수의 사람들은 팀원 모두가 다른 팀원과 협력하고 타협하는 방법을 알고있는 한 개별적으로 일하는 사람들보다 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다. 효과적인 팀워크는 팀의 강점을 극대화하고 단점을 최소화하기 위해 의사 소통하는 것을 포함합니다.
프로: 시너지
시너지 효과는 전체적인 부분보다 더 큽니다. 팀워크의 시너지는 함께 일하고 팀의 단일 구성원이 달성 할 수없는 결과를 달성 한 결과입니다. 모든 개인에게는 강점과 약점이 있기 때문에, 혼자 일하는 것은 때때로 어려울 수 있습니다. 적절한 사람들로 구성된 팀에서 한 사람의 약점은 다른 사람의 장점으로 보완됩니다. 결과는 단일 팀 구성원보다 큰 목표의 시너지 달성입니다. 그러나 각자 혼자 일하는 경우 동일한 사람들의 전체 작업보다 큽니다.
프로: 신뢰
신뢰는 기능적이고 효과적인 팀의 이익입니다. 사람들이 함께 일하는 것에 익숙해 짐에 따라 책임을 다른 사람에게 위임하고 완전한 통제를 포기하는 것이 더 편하게됩니다. 이 수준의 신뢰는 전문적 수준뿐만 아니라 개인적 측면에서도 생산적이며보다 개방적이고 편한 대인 관계로 이어질 수 있습니다. 한 팀의 모든 구성원이 서로를 신뢰하면 (예를 들어 제 시간에 완료된 작업을 완료하고 자신이 할 말을 수행하는 경우) 작업장에서 생산성이 증가하고 스트레스가 감소합니다.
단점: 충돌
모든 팀이 항상 이상적인 방식으로 작업하는 것은 아닙니다. 개인은 종종 업무 수행 방법에 대한 아이디어가 다르기 때문에 팀에서 일할 때 대인 관계 충돌이 발생할 수 있습니다. 혼자 일하는 데 익숙한 사람들은 팀의 일원이되는 책임과 제한에 적응하기가 어려울 수 있으며 자신의 활동을 통제하려고 시도 할 때 다른 팀 구성원과 충돌 할 수 있습니다. 어떤 사람들에게는 팀웍의 이점이 팀에 속하기 위해 필요한 자율성 상실보다 중요하지 않습니다.
사기: 벅 통과
혼자 일하는 사람은 뭔가를하지 않으면 끝나지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 벅을 지거나 다른 사람이 물건을 돌볼 때까지 기다릴 가능성은 없습니다. 한 팀에서 게으르거나 움직이지 않는 개인은 체중의 일부를 끌어 당기지 않고 다른 누군가가 느슨해지기를 기다리는 것을 선호합니다. 이것은 팀 구조의 단점이며 팀의 성공은 개인 구성원의 성격과 동기에 크게 좌우된다는 사실을 강조합니다.
