기업 전략 계획은 조직이 성장하고 수익을 창출하는 데 필요한 단계를 설명하는 문서입니다. 전략 기획의 이점은 조직의 모든 구성원이 공통의 목표를 향해 노력하고 있으며 회사의 자원 (재무 및 인간)이 가능한 한 효율적으로 할당된다는 점입니다.
사명 선언문
사명 진술서는 회사가 사업을하고있는 이유와 고객, 직원, 이해 관계자 및 심지어 사회에게 제공하려는 어떤 가치가 있는지를 설명합니다. 사명 선언문은 해마다 바뀔 수 없습니다. 때로는 단락 일 수도 있지만 계획 프로세스에 참여하는 임원들 사이에서 긴 토론을 필요로하며, 회사와 그 목표를 다르게 볼 수 있습니다.
현재 상황 분석
회사의 위치를 분석 할 때 다음 질문들이 일반적으로 제기됩니다. 우리는 현재 장거리 목표와 관련하여 어디에 있습니까? 우리의 경쟁 업체 대비 우리의 강점과 약점은 무엇입니까? 우리는 무엇을 잘하고 있으며 우리는 어디에 부족합니까?
현재 상황은 또한 경제 및 산업 환경과 이것이 어떻게 조직에 영향을 미칠 수 있는지를 포함합니다. 경기 침체기에 있거나 침체 산업에 종사하는 회사의 전략적 계획은 호황을 누리고있는 산업에 종사하는 회사와는 크게 다를 것입니다.
미래를위한 비전
이 회사의 비전은 이상을 정의하는 것으로 때때로 언급됩니다. 기업 경영진은 향후 3 ~ 5 년이 될 수있는 방법을 상상해 봅니다. 모든 것이 계획대로 진행된다고 가정합니다. 수익은 무엇입니까? 세전 소득? 우리 업계에서 선두 주자로 여겨 질 것인가?
경영진의 어려운 과제는 공격적이고 현실적인 비전을 제시하는 것입니다. 조직의 모든 구성원의 역량에 너무 낙관적이지 않아야 실현 될 수없는 역량에 도전해야합니다.
전략적 기획 프로세스는 현재 상황과 이상 사이에 걸림돌이되는 문제가됩니다.
목표 또는 목적
가장 중요한 목표 및 목표는 일반적으로 향후 3 ~ 5 년 동안의 매출 증가와 같이 가장 먼저 설정됩니다. 그러나 더 큰 목표를 달성 한 것은 작고 점진적인 목표를 달성 한 결과이므로 신중하게 고려해야합니다. 목표는 각 부서 또는 부서별로 설정됩니다. 최고 경영진이 모든 부서 또는 부서장을 그 과정에 참여시키는 것이 중요합니다. 참여한 관리자는 전략 계획을 승인하고 성과 달성을 위해 열심히 노력할 가능성이 큽니다.
전략과 전술
목표는 미래의 성공을 묘사하지만 전략과 전술은 목표를 달성하기 위해 취해야 할 구체적인 단계입니다. 그들은 행동 지향적입니다. 전략은 "2010 년 교육 시장 진출"과 같이 회사가 의도하는 바를 말합니다. 전술은 전략을 구현하는 방식으로 "학교에 대한 직접 메일 캠페인"입니다. 성과에 대한 구체적인 책임은 경영진, 각각에 대한 타임 라인을 완성해야합니다.
