수십 가지 리더십 이론이 존재하며 거의 모든 것이 비즈니스 관리와 밀접한 관계가 있습니다. 일반적으로 거래, 변형, 특성 기반, 상황 및인지 이론과 같이 정기적으로 인용되는 다섯 가지가 있습니다.
거래상의
사회 학자 맥스 베버 (Max Weber)는 거래 적 리더십과 변형 적 리더십의 구별을 개발했다. 이것은 리더쉽에 대한 상당히 간단한 접근법입니다. 이들은 기본적으로 명령을 내리고 다른 사람들이 따르기를 기대하는 관료 주의적 지도자입니다. 별로 리더쉽이 아니지만 정당, 회사 사무실 또는 의견 집단과 같은 관료주의의 자원을 다루는 기술은 권한을 가진이 유형의 리더를 제공합니다 (참고 자료 1).
변형
이것은 트랜잭션 리더십의 반대입니다. 이런 종류의 지도자는 카리스마 적이며 사람들에게 동기를 부여하기 위해 자기 이익과 강압을 극복하려고합니다. 관료적 인 자기 이익 구조보다는 헌신에 기반한 리더십입니다. 이런 종류의 지도자는 마음을 바꿉니다. 그의 지휘권은 그의 비전과 비전을 분명히 표현하는 능력에 달려있다. (참고 1)
특성 이론
D. Goldman은 특성에 기반한 리더십 이론의 주요 저자 중 한 사람입니다. 이런 종류의 지도력은 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 재료를 기반으로합니다. 지도자들은 경험으로부터 그들의 권위를 끌어 낸다. 기본 특성에는 자기 인식, 사회적 기술, 자기 통제, 동기 부여 및 공감대가 포함됩니다. 이것들은 함께 사람들이 그렇게하기위한 그들의 동기에 관계없이 기꺼이 따르는 지도자를 창조합니다. (참고 1)
상황
P. Hersey와 K. Blanchard는 네 가지 종류의 리더십을 개발했습니다. 기본적으로, 네 부서는 주도해야 할 사람들의 동기에 따라 가장 가혹한 명령에서 단순한 관찰까지 진행됩니다. 그것은 가장 강력한 강제 (지시)에서 최소한 (관찰)까지 강압의 스펙트럼입니다. 처음 두 가지는 연출과 코칭입니다. 연출은 직접적인 명령을 가리키는 반면, 코칭은 동기 부여 된 언어로 숨어있는 "cou command한 명령"입니다. 격려하면서 지휘하고 있습니다. 가장 적은 양의 강요가 필요한 마지막 두 가지는 지원과 관찰입니다. 지원은 코칭보다 적습니다. 직원이 이미 동기 부여를 받고 일하는 직원을 감독하는 것과 관련하여 직원이 작업을 완료하는 데 약간의 노력을 기울이는 문제입니다 (참조 2).
인지 적
F.E. Fiedler와 J.E. Garcia는인지 자원 이론 (Cognitive Resource theory)이라는 특성 이론의 한 형태를 개발했다. 경험으로 테스트 한 일반적인 지능의 특성을 강조합니다. 이 이론에 따르면, 고도로 지능적인 직책을 지휘하는 지도자들입니다. 그들은 스트레스 하에서 잘 작동하며 스트레스 조건 하에서 내려지는 결정은 경험의 토대를 제공합니다. 지능형 감독은 일반적으로 복잡성을 다룰 때만 잘 작동합니다. 그들은 단지 한 가지 특성, 즉 두뇌의 힘을 강조하고이 특성이 매우 제한적임을 보여줍니다. (참고 3).
