프로젝트 매니저는 자영업 컨설턴트 또는 고객과 함께 컨설팅 회사로 일할 수 있습니다. 시간당 요율 청구, 프로젝트 당 정액 요율 유지 또는 컨설팅 비용 청구 또는 프로젝트 완료 단계 등 프로젝트 관리 비용 청구에는 여러 가지 방법이 있습니다. 비교 가능한 프로젝트 관리 비율을 연구하여 수수료를 줄이지 마십시오. 귀하와 고객이 서명 한 계약서에 문서화 된 지불 약정의 수수료 및 세부 사항을 받기 전에 프로젝트를 수락하거나 시작하지 마십시오.
프로젝트 관리를위한 시간당 요금을 부과하십시오. 이 비율은 프로젝트의 범위, 타임 라인 및 복잡성에 기초합니다. 경쟁 요금을 조사하고 과거 경험을 사용하여 시간당 요율을 결정하십시오. 이 비율은 사내 프로젝트 매니저가 지불 한 것과 유사 할 수 있습니다.
프로젝트별로 고정 요금을 청구하십시오. 이것은 특정 시작 및 종료 날짜가있는 단순한 프로젝트에 적합합니다. 고객은 비용을 사전에 알고 예상치 못한 수수료가 없거나 시간당 요금이 많이 축적되지 않습니다.
회사에서 풀 타임으로 고용 한 경우, 시간당 임금을 2 배 또는 3 배로하는 컨설팅 또는 리테이너 수수료를 청구하십시오. 이 비율의 차이는 독립 컨설턴트로서 발생하는 모든 비용을 보상합니다. 지불은 전문 지식과 동일하므로 프로젝트 관리 경험이 많을수록 컨설팅 비율이 높아집니다. 매주, 격주 또는 매월과 같은 지불 일정을 결정하십시오.
프로젝트 이정표를 치면 수수료 인보이스를 고객에게 보냅니다. 이러한 솔루션 기반의 청구서 작성은 미리 결정되어 귀하와 고객간에 합의되어야합니다. 귀하와 귀하의 고객이 서명 한 계약서에 합의 된 마일스톤 및 지불 금액을 문서화하십시오.
고객이 지불 마감일을 알 수 있도록 정기적 인 청구 일정을 설정하십시오. 청구서 사본과 전자 사본을 보내고 첫 번째 인보이스에 앞서 지불 절차를 수행하십시오. 귀하와 고객이 승인 한 계약에 따라 대금 청구 절차를 문서화하십시오.
