조직 구조는 조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 통제, 조정 및 동기 부여하는 관계 시스템으로 정의됩니다. 강력한 조직 구조를 개발하고 강화하면 고령자에게 가정의 건강 관리를 제공 할 수있는 기회가 증가합니다.
성공의 가능성을 높입니다.
가정 건강 관리 회사 운영 목표를 열거하십시오. 그러한 목표에는 노인 인구에 윤리적, 친절하고 전문적인 비즈니스 서비스를 제공하고, 고용 한 간호사 또는 실무자에게 좋은 수입을 보장하고 지역 사회에서 좋은 이미지를 확립하는 것을 포함 할 수 있습니다.
직원은 물론 경영진에게 목표가 무엇인지 명확히하십시오. 회사 규모에 따라 개인 소유주 또는 모든 수준의 직원들로 구성됩니다. 조직 구조의 유형을 정식 또는 비공식, 계층 적 또는 평등하게 결정하거나 확립해야합니다. 가정의 보건 당국은 의사, 간호사 및 간호 조무사를 통해 계층 구조에 쉽게 적응할 수 있습니다. 마케팅 관리자 및 회계사와 같은 가정의 건강 관리 담당자와 직원이 어디에서 계층 구조에 적합한 지 결정하십시오.
모든 직원에게 목표를 알리고 목표를 달성하는 것이 얼마나 중요한지 이해하도록하십시오. 직원들은 자신의 지위가 큰 그림과 회사 목표에 어떻게 기여하는지 이해해야합니다.
각 영역에 충분한 직원이있는 부서로 조직을 나눕니다. 직원을 대상으로 핵심 역량을 결정하고 업무를 수행하고자하는 직책에 임명하십시오. 이로써 귀사는 성공을위한 최고의 기회를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 네트워킹 및 홍보에 능숙한 간호사는 마케팅 부서에서 일하는 것이 더 적합 할 수 있습니다. 마찬가지로 간호사가되는 꿈을 가지고 마케팅 도우미의 정규 교육에 투자 할 수도 있습니다. 자신이 잘하는 분야에서 일하는 사람들이 조직의 효율성을 높입니다.
각 직원의 역할과 책임을 지정하십시오. 예를 들어, 등록 된 간호사는 환자에 관해 특정 의사에게보고해야합니다. 그들은 지키고 전문적 일 것으로 예상됩니다. 각 직책의 기대와 책임을 설명하는 직무 기술서를 작성하고 각 직원이 자신의 책임을 이해하도록 서명하게하십시오.
조직 목표뿐만 아니라 개별 목표를 만듭니다. 조직의 목표는 현실적인 목표로 나눠 져야합니다. 직원이 개별 목표를 달성 할 수 있도록 동기를 부여하고 직원에게 권한을 부여하고 조직의 성공 여부가 직원에게 달려 있음을 알립니다. 직원이 회사의 사명에 기여하는 자신의 목표를 수립 할 때 성공할 수있는 기회가 증가합니다. 간호사는 환자 피드백과 관련된 목표를 가질 수 있지만 의사는 환자 및 간호사 피드백과 관련된 목표를 가질 수 있습니다.
내부 또는 공공 조직의 실수에 대한 책임을지고 직원들에게 동기를 부여하도록 동기를 부여하십시오. 이러한 오류에 대해 알아보고 무엇이 잘못되었는지 토론하고 향후 시나리오를 검토하여 동일한 실수를 피하십시오.
직원들이 모든 조직 활동에 참여하고 참여하도록 격려하십시오. 그들에게 의견을 말하도록하십시오. 이것은 좀 더 비공식적 인 성격을 확립하고 협력과 팀워크의 중요성을 향상시킵니다.
경고
적절한 조직 구조가 없다면 회사가 번성 할 확률이 높습니다.
