조직 구조는 기본 목표를 달성하기 위해 구현 된 비즈니스의 전반적인 실천입니다. 이 구조는 직원의 직무 내용, 회사 전체의 의사 소통의 성격, 생산성을 극대화하는 전략적 방법을 제시합니다. 시간이 변화함에 따라 경쟁 우위를 위해 조직 구조가 끊임없이 수정되어야합니다.
명령
직원과 그들이 일하는 데 사용하는 장비를 관찰하면서 며칠을 보내십시오. 한 작업을 완료하고 다음 작업으로 이동하는 데 걸리는 시간을 메모하십시오. 각 직원의 역할과 책임을 평가하십시오.
귀사의 커뮤니케이션 수준을 평가하십시오. 직원이 관리자 및 감독자에게 얼마나 접근합니까? 그들의 관계의 본질은 무엇입니까? 회사 전체에서 정보가 얼마나 빠르고 효과적으로 공유됩니까?
직원들과 인터뷰하여 회사의 조직 구조에 대해 어떻게 생각하는지 알아보십시오. 비즈니스 운영 방식에 대해 어떻게 느끼는지 구체적인 질문을하십시오. 그들에게 운영 개선을위한 제안을 제공하도록 권장하십시오.
변경해야하는 비즈니스 프로세스의 측면을 파악하고 평가 결과 및 직원 인터뷰 결과를 그려 봅니다.
회사의 조직 구조를 수정하십시오. 새로운 패러다임은 일자리를 정의하고 의사 소통 지침을 제시하며 생산성을 극대화하려는 직원의 제안을 통합해야합니다.
팁
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기밀성이 중요한 경우 익명의 권장 사항을 제출할 수있는 관리자 사무실 외부에 제안 상자를 배치하십시오.
경고
적어도 일년에 한 번 비즈니스 구조를 평가해야합니다. 일상적인 비즈니스 세계는 유동적이며, 내부 프로세스에서 변경 사항을 인식하기 전에 느낄 수 있습니다.
