잃어버린 기여 마진은 회사가 특정 사업 활동에 더 이상 투자하지 않음으로써 잃게 될 특정 부문, 시장 부문 또는 제품에서 얻은 기존 기여 마진입니다. 잃어버린 기여 마진은 경영 의사 결정에서 고려해야 할 핵심 요소 중 하나입니다.
기부 증거금 기초
공헌 이익은 매출에서 변동비를 차감 한 금액입니다. 본질적으로 비즈니스 형식에서 얻은 수익과 해당 수익을 창출하기 위해 소비 한 가변 비용을 비교합니다. 수익 창출 활동에 할당 된 고정 비용은 특정 마켓에서 또는 특정 부서에서 영업을 수행함에 따른 영업 이익이나 손실을 초래하기 위해 기여 이익에서 차감됩니다.
공헌 이익 상실
사업 관리자가 회사가 제품 중단, 특정 부문에 대한 마케팅 또는 특정 부서 운영을 더 잘한다고 판단하면 결정에 의한 손실 분담금을 고려해야합니다. 예를 들어 제품에 $ 500,000의 매출이 발생하고 $ 300,000의 변동비가 발생하면 제품이 단종 된 경우 분실 한 기여금은 $ 200,000입니다. 관리자는 잠재적 운영 수입 및 저장된 변동비의 다른 용도에 대해이 손실 분담금을 계량화해야합니다.
비교 옵션
두 가지 다른 비즈니스 의사 결정을 비교하면 손실 기여 분담에 대한 또 다른 적용이 제시됩니다. 관리자가 투자 의사 결정 A와 투자 의사 결정 B를 비교하는 경우, 그는 각 옵션의 기여도를 살펴 봐야합니다. 그는 B와 비교하여 $ 200,000의 공헌 이익 기회가 더 높기 때문에 A를 선택할 수 있습니다. 공헌 이익은 $ 150,000입니다. 회사는 하나의 옵션에 투자 할 수있는 자원 만 보유하고 있습니다. B에 포기 된 기여금 마진은 투자를하지 않기 때문에 손실 기여 분담으로 간주됩니다.
기여 분실 분실
때때로 관리자는 비즈니스 의사 결정을 할 때 더 큰 통찰력을 얻으려면 기여 이익을 훨씬 더 줄입니다. 투자 의사 결정 B에 대한 이전 설명과 손실 기여도 15 만 달러를 가져 가라. 이를 150,000 달러를 받고 15,000 단위로 나누면 단위당 손실 기여 분담률을 낮출 수 있습니다. 이것은 $ 10 단위당 분실 기여 분담률과 같습니다. 이것은 관리자에게 얼마나 많은 공헌 이익을 포기할 것인지에 대한 구체적인 예를 제공합니다.
