직원 성과 검토는 관리자와 직원이 직원의 성취를 축하하고 개선 기회를 논의하기위한 공식적인 체크 포인트를 제공합니다. 성과 검토에 대해 긍정적 인 발언을하는 것은 직원이 잘되고 잘 수행 중임을 의미하기 때문에 어떤 관리자에게도 기쁨입니다.
다른 사람들로부터 피드백
직원의 성과 검토에 대한 직원의 다른 의견을 적어주십시오. 성과 검토 날짜를 몇 주 앞두고 직원과 함께 일하는 동료에게 그녀의 성과에 대해 의견을 묻습니다. 직원의 구두 및 서면 의사 소통 기술, 다른 사람들과 일할 수있는 능력, 요청에 대한 그녀의 반응 및 업무의 질에 관한 구체적인 질문을하십시오. 성과 검토를 완료 할 때가되면 직원들에 대해 다른 사람들이 긍정적 인 말을했다.
목표 달성
귀하와 귀하의 직원이이 검토 기간 동안 목표를 설정 한 경우 목표를 검토하고 직원이 목표를 달성했는지 여부를 평가하십시오. 성과 검토 양식에 직원이 달성 한 목표를 기재하십시오. 직원이 목표를 달성하기 위해 극복 한 장애물과 장애물 처리 방법에 대해 언급하십시오.
관찰
직원의 전문적인 성장과 발전에 대한 관찰을 포함하십시오. 예를 들어, 직원이 동료에게 좋은 역할 모델로 행동했을 때의 사례를 언급하고 긍정적 인 태도와 마감 시간 내에 업무를 완료 할 수있는 능력에 주목하십시오. 당신의 관찰은 업무 수행에만 전념 할 필요는 없지만 그녀의 부서 및 동료들에게 미치는 영향에 대해서도 다루어야합니다. 이는 승진 대상 직원을 고려하는 경우 특히 중요합니다.
권장 사항
직원의 성과 검토에는 직원에 대한 권장 사항도 포함되어야합니다. 그녀가 승진 할 준비가되면, 상급 관리자가 그를 다른 직위로 승진시켜야하는 이유를 설명하는 문장이나 두 문장을 씁니다. 마찬가지로 하위 수준의 프로젝트를 성공적으로 처리했기 때문에 직원에게 더 많은 고급 작업을 할당하려는 경우 성능 검토에서 권장 사항을 문서화하십시오.
