회사는 최대한 효율적으로 관리하기 위해 경영진을 구성해야합니다. 이를 통해 기업은 고객의 니즈와 끊임없이 변화하는 시장 역학에보다 효과적으로 대응할 수 있습니다. 그러나 조직 구조를 개발할 때는 여러 가지 사항을 고려해야합니다. 규모는 경영진의 경험과 마찬가지로 하나의 요소입니다. 다른 결정 요소로는 회사가 판매하는 제품 유형과 고객이 있습니다. 다양한 유형의 조직 구조는 특정 유형의 회사에서 가장 잘 작동합니다.
회사 규모
중소 기업은 일반적으로 수평 또는 평평한 조직 구조를 가지고 있습니다. 회사는 온라인 비즈니스 참조 사이트 인 The-Business-Plan.com에 따르면 직원이 15 명 미만인 경우 조직 구조를 고려할 필요가 없습니다. 직원이 15 명 미만인 대다수의 관리자는 다양한 기능을 갖추고있을 것입니다. 예를 들어, 회계, 재무, 마케팅 및 연구 개발 관리자 또는 이사 모두가 최고 경영자 또는 회사 소유자보다 한 단계 위급 한 동일한 수준에있을 수 있습니다. 각 매니저 또는 감독은 스스로 작업을 수행하거나 벤더에게 프로젝트를 돌릴 수 있습니다. 따라서 직원들에게보고하는 직원이 없습니다. 따라서 조직 구조가 필요하지 않습니다. 모든 사람들은 그들의 임무를 알고 최고 경영자에게보고합니다.
기능적 조직 구조
기능적 조직 구조에서 관리 팀은 마케팅 조사, 제품 관리, 비즈니스 개발 및 판매와 같은 다양한 기능으로 나뉩니다. 이사와 같은 기능 영역의 대표는 부서 설정에서 관리자, 동료 및 사무원에게보고합니다. 그렇게하면 사람들의 전문 지식을 토대로 업무를 분산하고 공유 할 수 있습니다. 다양한 수준의 기술과 전문 지식을 공유하는 부서는 기업이보다 효율적으로 업무를 수행 할 수 있도록 지원합니다. 부서 관리 팀의 시너지 효과로 더 나은 의사 결정을 내리고 더 많은 일을 할 수 있습니다. 기능 조직 구조의 단점은 부서 목표를 위해 회사 목표가 다소 희생 될 수 있다는 것입니다.
영업 조직 구조
일부 회사에서는 많은 기능 영역이 영업 부서에보고됩니다. 예를 들어 마케팅 관리자는 판매 담당 수석 부사장에게보고 할 수 있습니다. 또한 회계, 재무 및 기타 관리자는 영업 담당 수석 부사장에게보고 할 수 있습니다. 영업 조직 구조는 회사의 영업 부서가 회사의 주요 추진력 일 때 사용됩니다. 영업 조직 구조를 사용하는 회사에는 수 백 명의 영업 직원이 근무하고 있습니다. 또한 영업 담당자는 영업 관리자에게보고합니다. 그리고 판매 관리자는 지역 판매 관리자에게 차례대로보고 할 수 있습니다. 지역 판매 관리자가 각 부서를 감독 할 수 있습니다. 영업 조직 구조의 장점은 모든 관리자와 직원이 회사의 판매 노력을 지원한다는 것입니다. 단점이라면 다른 기능 영역의 창의력과 재능을 어느 정도 희생시킬 수 있습니다.
매트릭스 조직 구조
매트릭스 조직 구조는 하이브리드 조직 구조의 한 유형입니다. 예를 들어 기능적 조직 구조를 사용하는 회사는 제품을 강조하는 구조 유형 인 제품 조직 구조를 일시적으로 만들 수 있습니다. 따라서 서로 다른 기능 영역의 관리자가 함께 연구하여 새로운 제품 라인을 시장에 소개하고 개발할 수 있습니다. 매트릭스 조직 구조를 사용하는 회사는 기능 팀의 효율성과 제품 팀의 제품 전문성을 활용합니다. 그러나 매트릭스 구조는 본질적으로 더 특별합니다. 그들은 6 개월에서 1 년 또는 2 년 동안 지속될 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면 회사는이를 분해합니다.
