작업 평가는 업무를 위해 일자리 구조를 창출하는 데 얼마나 많은 일이 필요한지 파악하는 과정입니다. 그것은 직원의 성과가 아니라 위치를 평가합니다. 이 평가는 급여율의 기초를 제공하기 때문에 기업에게 매우 중요합니다. 회사에서 사용할 수있는 직업 평가에는 세 가지 주요 접근 방식이 있습니다.
랭킹 접근 방식
순위 접근 방식에서 회사 대표는 각 직무를 수행하여 비즈니스에 어느 정도 가치가 있는지 파악합니다. 이것은 물론 회사의 목표 및 운영 방법에 따라 다릅니다. 예를 들어 기술 지원은 현장 소매 업체보다 온라인 소매 업체에게 더 중요 할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 기업인이 각 업무가 각 업무 기능과 어떻게 연결되어 있는지를 확인해야합니다. 작업이 여러 기능에 연결되어 있으면 일반적으로 더 높은 순위와 지불 할당을 얻습니다.
분류 접근법
분류 접근법은 작업을 클래스 또는 그룹에 배치합니다. 이 방법에서는 비슷한 요구 사항을 가진 작업이 함께 유지됩니다. 예를 들어, 재무 및 회계사의 직책은 둘 다 경제적 데이터 작업이 필요하기 때문에 한 클래스에 속하게됩니다. 이 방법의 이점은 직원들이 급여율이 완전히 주관적이지 않으며 회사 내의 다른 사람들이받은 급여율과 비교할 수 있음을 직원들이 이해할 수 있다는 것입니다.
포인트 접근법
포인트 접근법을 통해 회사 에이전트는 각 작업을 평가할 구성 요소를 나열합니다. 예를 들어, 하나의 구성 요소는 육체적 인 노력 또는 작업이 요구하는 감독의 양일 수 있습니다. 각 구성 요소에는 지정된 특정 포인트 값이 있습니다. 회사 요원은 각 직무를 수행하고 각 직책에 적용되는 구성 요소를 확인합니다. 직업에 대한 점수가 높을수록 일반적으로 회사에 대한 가치가 높아지고 일반적으로받는 높은 임금 률이 높아집니다. 이 방법은 비싸지 만 아마도 가장 과학적입니다.
다른 접근법이있는 이유
회사는 각 회사가 다르고 자신의 필요를 가지고 있기 때문에 주로 직업 평가와 직업 구조에 다른 접근 방식을 사용합니다. 예를 들어, 대기업에서는 수십 개의 개인 직책이 있기 때문에 순위 방법의 단순성이 문제가 될 수 있습니다. 대조적으로 중소 기업은 정의 할 위치가 많지 않기 때문에 순위 방법이 적합하다는 것을 알 수 있습니다.
여러 접근 방식
종종 기업은 여러 접근 방식을 사용하여 여러 가지 평가를 완료합니다. 이렇게함으로써 얻게되는 이점은 회사가 만든 직무 구조가 정확한지 여부를 회사에 더 잘 알릴 수 있다는 것입니다. 그것은 주관성을 제거합니다. 따라서 모든 접근법이 서로 연계되어 사용될 수 있기 때문에 실제적으로 "최상의"접근 방식은 아닙니다.
