불만족스러운 성과 평가에 호소하는 법

많은 직원들이 연례 성과 평가에 직면 할 것을 두려워하지만 최고가되기를 희망하며 급여 인상이나 보너스 금액을 배우고 싶어합니다. 감독자와 관리자 역시 혼란이나 실망으로 끝나는 직원 성과에 대한 솔직한 피드백을 요구하기 때문에이 연례 행사를 연기했습니다. 만족스럽지 않은 성과 평가를 받았을 때 귀하의 업무 수행 평가가 불공정하다고 판단되면 평가에 호소하는 정보를 찾으십시오.

귀하의 불만족스러운 성과 평가에 대한 귀하의 이의 제기 의향을 표하십시오. 당신의 의도를 알게되면, 당신의 상사는 당신에게 귀하의 성취도 평가가 불공정하다고 생각하는 이유를 설명해 줄 수 있습니다. 평온한 상태를 유지하고 비논리적 인 방식으로 이유를 진술하십시오.

성과 평가에 대한 호소에 대한 회사 정책에 대한 직원 핸드북을 검토하십시오. 고용 파일 사본을 요청하십시오. 귀하의 수첩에 귀하의 인사 기록 사본을 얻는 절차가 설명되어 있어야합니다.

연방 정부는 1940 년 Ramspeck Act와 함께 항소 절차를 개발했습니다. "각 기관의 등급 결정을위한 독립적 인 Board of Review의 설립을 지시했습니다." 1978 년에 공무원 개혁법이 통과되면서 "정부 기관은 모든 연방 직원을 대상으로 감정 평가 시스템을 개발해야했습니다." 많은 민간 부문 고용주는 성과 평가에 대한 서면 절차를 개발합니다.

초안의 작업 복사본으로 사용할 성능 평가서를 복사하십시오. 이전 연도 실적 평가와 현재 실적 평가를 비교하고 취업 관련 파일의 모든 실적 관련 자료를 검토하십시오. 고용주가 이의 신청서를 제출하지 않은 경우 초안을 서신 양식으로 준비하거나 온라인에서 이의 신청 양식을 검색하십시오.

성과 평가가 불공정하다고 생각하는 이유를 설명하는 편지를 작성하십시오. 비교를 나타내는 직무 수행의 구체적인 예를 제공하십시오. 이전 평가와 현재 평가를 한 줄씩 비교합니다. 귀하의 실적이 성과 기준을 충족 시키거나 초과하는 사례를 제시하십시오. 매년 귀하의 실적에 관한 경고 통지 또는 징계 양식이 없음을 지적하십시오. 이의 제기를 마무리하고 관련 문서의 사본을 첨부하고 이의 제기 서를 분명히 연습하십시오. 필요한 경우 HR 및 감독자에게 자신감을 분명하고 자신있게 말할 수 있기를 바랍니다.

인사부 직원과 회의 일정을 잡습니다. 성과와 관련된 문제에서 HR 담당자는 직원 관계 전문가 또는 HR 관리자가 될 수 있습니다. 성과 평가 결과와 귀하의 항의 근거에 대해 설명하십시오. HR 직원은 귀하의 상사 또는 그 다음 수준의 관리자와의 회의 일정을 계획하여 귀하의 이의 제기를 검토 할 수 있습니다. Maurice Baskin 변호사는 "직원 평가 및 성과 평가 실시를위한 협회 지침"에서 고용주에게 다음과 같이 권고합니다. "직원에게 높은 수준의 감독에 대한 성과 평가에 호소 할 권리를 부여하면 직원의 직무 평가 프로세스에 대한 인식이 공정하게 향상됩니다 높은 수준의 검토가 "프로 형식"검토가 아닌 한 좋은 직원 관계를 촉진합니다."